文化传承
在大学这几年，接触到许多小团体，有社团组织的团体，宿舍的小团体，班级团体，还有结课答辩团体，比赛团体等。
觉得关于一个团体的状态，团体内部的协调情况及成果都是值得研究和思考的。
记得有个指导老师说过: 其实一个
团队的好与坏，关键在于带头的那几个人。
如果组织者对要干的事情积极热情，那么事情也会更加顺利。内部更加团结。反之则毫无凝聚力，啥也干不成。
我加入过负责协助老师处理奖学金助学金贷款等事项及协助组织会议的奖助贷服务中心，组织内部带给我的感觉就像是一个家庭，而我们是其中的家人。师兄师姐对学弟学妹坦诚相待，把自己知道的和懂的知识和经验都无私分享。鼓励我们积极上进，告诫我们不能颓废。也没有师兄师姐的架子，有次开会师兄直接笑着问我们，有谁玩抖音的，都给我删了，那种东西不能碰，会上瘾的，玩物丧志。当然也没真的检查，只是提个醒。期末考的时候会给我们开辅导课，在我们组织会议的时候多忙都会赶过来看看。而师兄其实自己也很忙，在校中非常优秀，有许多的比赛和奖项，获得国奖和国励志奖，是我们学习的榜样。
后来，我们也将同样的精神传递下去。给新来的师弟师妹家人般的关怀。
在我们组织中，部长不会只对自己的部员好，而是对大家都好，因为我们是一家人。当我们觉得哪个部员受到冷落，我们就会过去问候，心与心交流，没有隔阂和代沟，前辈对于后辈来说，即像榜样，又像导师，也是朋友。这是这个组织的氛围，以至于当二轮选拔的时候，很多人都放弃了其他组织，选择这里，因为在这里有家人的感觉。
部长们给我们开会传授一些经验，包括策划，新闻稿的撰写，摄影技巧等，还会组织集体出游和聚餐。我们自己也很想做些什么，回报师兄师姐的付出。但也没有给我们安排很多工作，很多都是他们自己搞定的。
到我们当部长时，也像师兄师姐一样，将组织文化传承下去。
我们组织没有什么部门隔阂，很多事情都是互帮互助，虽然每个部门有自己对应的工作，但也没有死板安照部门规划安排任务，当谁没空，或者谁哪件事情做得不够好时，我们当中的负责组织大局的人就会首要补上空缺。对于那个领导者，是组织里获得人们认可的，有能力的和负责任的人。如果当负责人没空，自然而然就会有第二个人站出来，担任这个责任，补上空缺。因为我们是一家人，谁都有责任去维持好这个家。
最后看到师弟担任部长，将文化继续继承下去，心中甚是欣慰。
一代代的传承，让一个团体保持着同样的组织文化，是怎样做到的呢？
我觉得应该是坦诚与付出，先是我们感受到前辈的付出，坦诚相待，没有任何利益意图，像是把之前得到关心和培养同样无私地给予给下一代人。我们不需要下一代做什么，更加注重的是我们这一代需要给下一代做什么，这就是文化精神传承的关键。
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