柳传志说的非常好：搭班子，定战略，带队伍。你班子不行，上什么需求管理软件、版本管理软件、项目进度管理软件、自动测试、自动集成软件，都是无法落地执行的。
有了夯实的业务+技术，功能实用、功能符合客户操作、功能稳定。这是软件最基本的要求，就都能满足了。这时候再招测试人员，就能把质量再夯实了。
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1.想——做——写——说 2.技能：产品PPT制作演示，产品好处亮点理解 项目对客户的意义弄清楚 3.自己得过且过...
去年看完《走出软件作坊》之后，我以为觉得自己的团队就是一个软件作坊，两三个人七八条枪，业务部门就是我们的客户，那些...
出版于2009年初，至今已经12个年头，但从书名到内容却毫无过时的痕迹，甚至书名本身就已经让笔者作出了购买的决定。...
重读《走出软件作坊》的感悟和启发----作者：阿朱（吕建伟）老师 三五个人十来条枪 如何成为开发正规军？ 团队不一...
让未来现在就来：成为高效能的行动派 微管理，走出软件作坊 爆品战略 大数据时代-生活、工作思维的变革 微信运营深度...
最近在看一本十年前出版的《走出软件作坊》，这本书让我越看越有感触，因为十年前作者提到的这些问题，至今依然存在，至少...
Time will tell. 由于近年来我国软件行业的产业升级，突破了作坊时代，由以前的软件开发单打独斗升级为工...
软件工程的前生今世 被迫产生的软件工程 软件开发 50-60年代：手工作坊 60-70年代：合作生产 70年代以后...
【主题】走出亲密关系的至暗时刻 【时间】2021.12.23 【活动方式】腾讯会议线上工作坊 【复盘时间】2021...
本文标题：走出软件作坊
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mcwcsqtx.html
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