定义管理者

许多人都会认为：「管理者，就是管人的」。因此，管理者就是高管。

「不是只有高管，才是管理者。」

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这是现代管理学大师 德鲁克对"管理者"的定义。

所有知识工作者，都应该学习像管理者一样工作和思考。因此，

「对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。」

管理者要追求成果，而非成功；

"成功"只是一个形而上的感知，只有"成果"才会有实质上的意义。

在认知上，成为真正管理者～首先

是责任，而非权利；是贡献，而非努力。

管理者必须～"卓有成效"。

卓有成效，是管理者能够做到，而且必须做到的事。

「专注、聚焦」：1厘米宽，1公里深。

有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且一次只做一件事情。一心两三用，做不了事，成不了局。

最重要的事情，并非是最紧急的事情，而是它跟你这一生有没有作为有关。

所以，不要认为～"卓有成效"是遥不可及、高不可攀，卓有成效是可以学习并学会的。因为，

人是习惯的动物。所有的成就，
都植基于好习惯的养成。

如何才能卓有成效呢？

1.时间管理，2.聚焦贡献，3.发挥长处，4.要事优先，5.有效决策。

有效的管理者，在用人时会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

用人要疑，疑人要用，宁缺毋滥；能用其所长，且要包容其短。

有效的管理者，应该着眼于全局，而不是让自己事必躬亲，成为一个全能的领导。真正全能的领导者，是找不到的。

成为有效经理人的五大核心工作就是：

1.设立目标，2.任务分派，3.激励沟通，4.绩效评估，5.培育人才。

我是萧力恒，希望今天的内容对你有所启发。