把下属干的工作定下来，要明确谁来干，落实到具体人，这需要确定人，你的会确定人，如果你把人确定错了，那事情就扯了，所以选人是个大学问，不是简单事，一个领导看人才是第一大事。
把工作量和所花费的时间核算出来，就是有个工作量清单和工作时间配对的清单，要做到核的准确，就必须自己会做这个事情，你对做这个事情的工作量和时间必须很熟悉，否则，你作出的清单和时间单就不会复合实际。
按照确定的事情，确定的方法，确定的效率来做事情，这就是流程，你的知道流程，这样就能提高效率，把事情组好。
按照每天，每周，每月，每年时间节点要交付的结果进行。必须有个结果，这就是每天计划，要每天复盘，做好总结。
发现问题，纠正纠偏，随时完整
提升员工遵守法律、法规、企业规章制度的意识。
第一步：定 把下属干的工作定下来，要明确谁来干，落实到具体人，这需要确定人，你的会确定人，如果你把人确定错了，那事...
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本文标题：控制下属的万能6步法--2021-10-16
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