Why

即兴演讲兴起的三个原因

首先是组织扁平化，每个人都可以提出自己的想法，都可以激励周围的追随者，领导者面临更多的挑战，他们必须更加开放与真实，并采取非正式方式与员工沟通交流。需要引领当下、自然的发表意见、分享看法或愿景；

其次，科技的发展、技术的发展，每个人都可以与其他人联系，人们用更简短、更自然、更真实的方式进行沟通；

最后是人们时空观的改变：对时间和空间的重新认识，人们生活在7*24的世界。留给冗长的正式活动的时间大大减少，传统的沟通形式（演讲、报告会等）被简短便捷的即兴交流所取代。

What

即兴演讲的力量

获得大量的机会，有很多时刻可用来施加影响和激励别人；

在组织内纵向、横向合作，激发想法；

更快、更好的决策—自然自发的对话能使你更及时地解决问题并及时反馈；

拉近关系的新方法，即兴交流大大拉近了领导和听众的距离；

使你真实、可信，听众会感觉话是发自内心，而不是来自别人拟好的稿子；

大多精彩的语言，有影响力的话语来自即兴创作；

使发言者魅力非凡，因为需要快速的思维速度。

即兴演讲的思维

首先是领导意识--想要感染他人的欲望，不管是帮助他人形成自己的观点，影响他人行为，还是在人际层面与他们连结并使其感受到工作场所或生活的美好。因此你需要做到以下几点：1.选择合适的地点和时间，公共空间不适合谈论敏感话题，2.整理思路，想好再说，3.获得观众充分的注意力（通过对话与参会者互动或者大声对某个团队喊话）4.保证谈话内容要有价值，如果感觉没有实质性内容可分享，最好先别说，听听别人怎么说，5.建立关系，识别出那些需要被重视的人，6.面对面沟通，7.得体沟通，即兴对话要符合身份且得体（今天的组织结构已经更加扁平化，但在组织中不管是上下级还是部门之间，仍然存在办公室政治；小心尊重别人的立场），8.意识到“麦克风始终开着”（会议上发表的任何言论，其他人都可能获悉，即使是闭门会晤；外出喝酒时，记住“隔墙有耳”；进行任何对话前，都需要假设你所说的话都会被墙外的人听到）。

其次是好的倾听：成为一名听众，倾听是一个赋权过程，它使我们更接近观众、修改自己的评论、了解自己的评论是如何接受的。身体倾听：放下手和手臂，将身体朝向你正在与之交谈的人，把头部和身体微微向讲话者前倾，调动自己的声音，使其更具表现力，注视对方的眼睛，微笑点头、示好。如果想回应，稍作暂停非常重要，它在告诉对方，我在思考你刚刚说的话；理智倾听：全心参与对话、在对话中探索和构建新思想，追踪他人思路：列出讲话者的思路要点或者是在讲话过程中做笔记；特意的、有目的、有意向的询问，从而引发更有建设性的对话；感情倾听：与他人情感上的连接。

保持真实：真实的处于当下，开诚布公的对话，以及跟你对话的人建立紧密联系；分享你的想法；分享你的信念和价值观；分享你的感受、你的工作、团队成绩、好的想法、你的愿景；和团队成员展示热情；分享你的脆弱：如果在公众场合发表演讲时，你向观众坦诚你不喜欢公开演讲，这就是削弱领导力的做法，但如果你向一位同事说，演讲对你从来不是一件容易的事，但你刚刚接受了一个演讲邀请，因为想要学习演讲技巧，这就是在分享脆弱；分享你的故事，在面试中，十分适合讲如何应对工作挑战的故事。

保持专注：主题明确、重点突出。

保持尊重：尊重组织、尊重管理者、尊重同事、尊重自己，不要说对自己不利的话，这种自我贬损伤害了自己的形象和名誉。

How：

建立合适的讲话脚本：

了解主题：学科知识、一般性知识、经验性知识，同时讲诉一些个人经历。

了解听众：讲话前（了解困扰他们的是什么，什么对他们起作用，什么没用，热点话题是什么、听众的知识水平，是从解释基础知识开始还是他们对这个问题已经有深入的了解、目标受众是谁，在这一群人里我是在和谁真正对话，他们同样重要吗，是否有人更重要一些），讲话中确认听众是否在听，以及哪些观点是有吸引力的，他们的问题是什么样的。在讲话后自我复盘：我对听众是否了解以及我对情况是否做了正确的解读。

脚本模版：抓手来吸引听众，对听众友好的问候或者是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点，可以直接称呼名字，说一些关于他们的事情、说他们曾经提出的某个观点、提起曾经和他们的某次对话、询问他们的情况或者他们感兴趣的事物，抓手价值在于与听众建立融洽的关系。陈述要点--核心所在，要点特征：讲话要点是你的观点，太多观点和没有观点产生的结果一样，会使听众头脑混乱；要点是简单清晰的一句话；有吸引力；要点承载着你的信念，不要用平淡的话来贬低自己或公司；积极正面，确保要点包含希望、目标、可能性和成就，当讲话要点中包含消极因素和积极因素时，一定要保证最后以积极因素结束，也就是说务必从消极转向积极；清晰可辩，通常在表达要点时，要采取强势、明确、宣告式的陈述方式（带着确信的语气）。

建立结构体，为要点建立令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。常见的结构体的组织模式有：原因模式：罗列各种原因及理由来支持主要观点；方法模式：主要观点可以采取的具体行为方式，或者是哪些必须完成的事情。首先做。。。其次做。。。最后做。。。，坚持到底，确保问题解决；情况-反应模式，当要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动时，就可以使用这种模式，第一点描述情况或者挑战，第二点描述如何回应；时间顺序模式，通过时间序列来详细描述讲话要点。常见的结构体标识词：第一个理由、第二个理由。。。、第一点、第二点。。。

以呼吁行动结束，讲话要点转化为行动：将话语权转交给对话的另一方（我的观点就是这些，你的看法如何，你能完成这件事吗）；呼吁行动可以要求做出最终决定（所以，我希望您能批准，以便积极推进这个项目、那就当您肯定的回答了，同意我们继续这个项目）；介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤；鼓励他人；传达最后通牒；激发合作。

模版介绍：

求职--抓手：对面试官说一些亲切的话以及对自己能够候选这一职位表示感谢，要点：为什么你相信自己是很棒的候选人，结构体：你认为自己适合这个职位的几个理由，呼吁：下一步的安排是什么并表达自己很高兴成为职位候选人

领导见面汇报--抓手：我知道你对xx项目非常感兴趣，要点：我想告诉你一个好消息，项目进展顺利，结构体：为什么项目进展顺利，呼吁：你想让老板做什么，或者接下来你会做什么。

选择语言，4c原则

清晰性—让别人容易的听懂，提前想清楚，摈弃专业术语。

口语化--话语简短、使用短句但不要太随意。

自信—注意讲话语气，我坚信，我相信；去掉赘词；不要使用较弱的词汇（我只想说点什么、我有点担心、这只是一个想法，但也许我们应该这么做、我猜、我会尽力去做、我会看看我是否能做到），模棱两可的词：可能、也许、基本上、很大程度上、希望是

协作性--减少“自我”的语言，禁止否定词（我不参加—我很想参加，但我有其他事），专注于共同目标，鼓励不同的观点，认可他人。