转正面谈

小王同学到单位已3个月了，按照公司管理要求，如新进员工表现良好的话，可以在3个月期满转正。要转正了，预示着新进员工符合公司管理相关制度，满足用人部门的需求。那么，作为部门主管经理是否需要和他面谈下呢？

新进员工转正面谈是非常必要的，这不同于平时阶段工作面谈，转正是新进员工的关键节点，必须要认真和他谈下。

小王把他3个月的学习记录表拿给我，请我做转正评估。我正好趁机和他谈了谈，首先，我对他3个月来的学习做了简要总结，肯定了他前3个月的学习和掌握知识情况，也指出他存在的几个问题。比如作为一名QA人员，除掌握体系知识，了解法律法规外，更重要的还需要了解（应该熟悉）生产工艺、产品质量和食品安全标准、生产过程内控、产品存储运输标准和清洁卫生等相关知识，否则无从谈质量管理工作。其次，作为一名QA人员，需要和相关部门人员进行沟通，有什么问题需要及时反馈相关部门人员，而不是自我感觉就好，因此，需要加强和其他部门人员的沟通交流。第三，我希望他能够沉下去，按照既定的学习计划多到生产一线去学习，而不是在办公室“闭门造车”。

之后，我也把小王同学的主管张主任叫到办公室，叮嘱他做好小王的学习计划，安排并督促小王到生产一线、到各QC组学习相关知识。张主任表示，小王的学习计划已制定，先去特油QC学习，然后到小包装学习。我认同张主任的意见，并向小王提出要求，要求他加强生产工艺知识、产品知识、产品标准、控制方法、食品安全等方面的学习。另，也要求他在QC组和车间学习期间，要多向师傅们学习，而且至少要认识3个以上车间人员。

最后我强调“转正不是你实习学习的终点，而是你进入我们企业的起点，接下来有很多知识点需要学习的，希望他扎扎实实，一步一个脚印，认真学习相关知识，尽快融入到我们这个团队中”。