今日有些小困扰，讲述多次的问题无法落地，错误频发，虽不至于是大问题，但小细节更容易决定企业的品牌建设度，感受的每一次体验都是形象与效率的折损。
大家是否也有此刻的困惑？自我反思与员工交互发现了自身的几点问题：
01 建议只是个建议
团队成员认为建议没有直接金钱利益相关，依托于公司激励文化，建议就是个建议了。
02 无激励不制度
并不是所有人都可以接收他人教诲的絮絮叨叨，或许我是年纪大了，没立规矩的激励，都是过眼云烟。
03 自我内驱不能抵挡人性的懒惰
现今的职场年轻人，上无负担下无责任，促使其工作的主因并不是自我追求，更多的是内心的平衡，找一个趋同的环境生活。
通过以上的总结，反省自身后续工作推进方法。
01 明规则，兑奖罚
管理者常常陷入为员工解决问题的救火队员，通常背后的因素是没有明确界限，无法触探规则，从而职责明不明，权责不清，故而员工无法落地执行。改善的最有效快捷方式就是明确规则，清晰奖罚。
02 慈不掌兵，义不掌财
团队的管理不仅仅是依据领袖力量，情感维系，最有价值也是最无法跨越的还是绩效的考核，执行
03 以身作则，影响效应
员工往往会模仿管理者言行，不自觉倾向于管理者处事方法与思维模式，就像小孩子常常模仿大人言行类似。身为管理者，言行是很重要的风向标，谨言慎行应成为每一位管理者的处事守约。
总之，发现问题及时自省，除相应的结果考核，过程管理也很重要，两者兼备，结果可喜，加油！
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