前几天，和室友去学校旁边逛了一下街，看中两双鞋，一双平底、一双高跟。
在店里大概都卖近200元一双，以我的抠门本性，我就都在淘宝搜了一下价格，果断决定在网上买同款。两双花了200多一点。
说实话，穿的挺舒服的，款式还比我前段时间在商场买的好看，我在商场挑的那双性价比较高的凉鞋也要300多。
于是，我就在思考，我以后还要去商场买鞋吗？
女生应该都知道百丽这个牌子，百丽集团实行的是多品牌战略，它旗下还有Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto等鞋类品牌，分别适用于各类客户。这其中，我比较喜欢的是Teenmix，但是我没有买过（穷学生党）。
去年飞飞陪我去逛商场，我才有勇气去这些牌子试鞋子。当时，看到Teenmix的单鞋，觉得好漂亮。从此，就对它念念不忘（飞飞说要给我买，我没舍得）。
今年，我要毕业了，想着应该要买一点好单鞋穿，前段时间就去逛商场。却有点大失所望，几个商场的Teenmix几乎和我去年看的没有区别，单鞋还是以前的那几双，完全没有变化。
有点好奇，但也没想太多，就挑了别的牌子。
今天，看到一则关于百丽集团的新闻，百丽集团于4月份从香港主板退市，完成私有化，估值531亿港元。
私有化意味着什么？
意味着不用向投资者披露财务报表、汇报业绩。身处股市，业绩下滑压力较大就会造成股价下降，进而影响公司估值。公司转型，需要一个相对漫长的过程，短期内较难看到回报，可能会导致股东失去信心，公司运营很可能就会偏向短期利益而无暇顾及长期利益。
百丽集团正面临着前所未有的压力，2016年销售毛利率、净利率、净资产收益率、总资产收益率等都较2015年有了较为明显的下降。如百丽一样的传统鞋业制造商，在面对网络爆款、快时尚等的进攻时，显得有点猝不及防。百丽集团鞋业几乎占据了各大商场鞋类三分之一以上的位置，在万众刷微博、看爆款的时代，百丽似乎显得有点船大难掉头。就算是百丽旗下电商品牌优购网，上新速度也都完全无法和那些爆款匹敌。
百丽集团财报截图
私有化，我认为，是百丽集团在争取空间的选择。不必要为了讨股东的欢心，而发生更深层面的战略失误。
所以说，互联网不仅仅是互联网，电商也不只是渠道，最关紧的还是产品和互联网的完美结合。网络爆品的翻新速度极快，比如鞋子流量销售最长的持续时间，也就是一周左右，而在电商平台上，许多店主会一起通过微博、微信等炒作一个或是几个单品，形成影响力，单店单品的销售量最高时候可以达到一日数千双，销售额近百万的业绩。快时尚如HM、ZARA等能一个星期出几款新款，并生产运致全球。
所以说，没有永远的王者，在时代的浪潮中，我们每个人都随时有可能淹死。
我们正在面对的是行业和产品的重新洗牌，百丽集团只是一个缩影。
从小陪伴我们长大的“旺仔牛奶”从2013年后的销售大量下滑是因为什么？消费升级等使得我们尝试其它各种更健康更有味的奶制品，例如说常温酸奶莫斯利安、纯甄等。对我们而言，只是消费品的迭代；对中国旺旺而言，占据企业利润高达90%的王牌单品“旺仔牛奶”销售业绩的下滑意味着行业内产品的重新洗牌。
我们个人，在这样的时代背景下，只有不断充实自己，不断进步，才可能成功求生。例如，近几年开始在国内兴起的财务共享中心，最近又被推上新高度，企业成本费用的节省、基层会计人员的减少、效率的提高……这些，似乎让我们这些财务人都要绷紧神经，努力学习成为战略财务人，不然，与咸鱼有什么区别？
为了不被淹死，就好好学习游泳技术！（话说最近我真的在学游泳）
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