如果我问你，你觉得做一个企业最重要的是什么？
或者说，在什么情况下，你会决定去创建一个企业，一个公司？
你肯定会说，要有一个好产品，发现一个好的产品，或者说，看到别人做什么火，你就去做什么。
有一个特别的，谁都没有发现的点子。
这样做，这样想，有什么问题吗？
如果你这样做，其实你也犯了一个和大多数人一样的错误。
很多的企业家，有了一个点子，就急急忙忙的开发产品，可是，等到产品开发出来，真的有市场吗？
他其实是不知道的。
未知，就是最大的风险。
那么，什么才是真正的重要的？
就是你的市场，你市场上的人。
他们的痛点，问题，渴望，需求是什么，才是最重要的。
这些事情，如果你不清楚，你其实是在自欺欺人。你会苦苦挣扎的。
不信？继续看……
最近，在和几个研发经理开会，每个功能，都说这个功能多么好，多么牛。
可是，客户，作为最终的使用者，到底是怎么想的，有怎么样的需求，你花了那么的时间开发出来的功能，对最终的客户来说，有什么样的价值？
如果对客户，使用者来说没有什么价值，没有产生便利，没有变得更好用，更易用。
说明什么？
说明你就是在闭门造车。
说明，你就是在浪费公司的人力资源。说白了，就是在浪费钱啊。
所以，想要做好一个产品，你必须聚焦于用户需求，基于现实的基础上，基于真实反馈的基础上，去优化和调整。
谁是真正的产品经理？
没错，是用户。
这实际上是一个通用的换位思维。
因为，现实世界是分工和协作的，你的输出，你的结果，必须满足别人的需求，才是有价值的。
写文章，也是一样的，你必须有一个目标，你到底要给别人解决什么问题，给别人提供什么价值。
到底要传达一个什么样的信息？
价值是一个社会化衡量的尺度。
换句话来说，就是你有没有价值是别人来决定的。
不是你认为有价值就有价值。
市场会为价值付费的。
所以，想做好企业，做好产品，做好服务，站在客户的角度，在客户想要的方向上，助力，让他更加容易，更加轻松的得到他想要的。
做他梦想的催化剂。
给他的梦想，架个天梯。这样，他会更加容易达成他的目标。
那么，你就是有价值的。
别人自然而然的为你的价值买单。
否则，我喜欢苹果，你给我一车梨，对我来说也是没有价值的。
总结一下今天的内容：
只有当你满足了客户的需要，你做的一切才是有价值的。
问问你自己，你的客户是谁？谁在为你买单？他到底想要什么？（哪怕是你的领导，你懂得！）
好了，今天就到这里。
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我是翟大卫，下期见……
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