学会做减法

人是贪婪的，思维也是贪婪的。

你会对新的知识有各种新的无止境的，强烈的渴求。但是你却不对你已有的知识和技能进行深度的挖掘，深入的锤炼。这就是你失败的最根本原因！

普通人就是这样失败的。他们永远在学，永远学不会，永远觉得自己没学够。

所以你会发现，做一个公司或者企业。最重要的不是你做什么，而是你不做什么！

不做什么才是智慧，做什么只是聪明。

这就像乔布斯重返苹果公司之前的苹果，什么产品都做，什么也拿不出手，直到乔布斯归来，第一件事情，就是大刀阔斧的残忍的砍掉了公司繁杂的产品线，砍掉了公司90%以上的产品，砍掉数千人，只孤注一掷将全部的精力都放在了造手机这件事上。

而也正是因为乔布斯当时的这种孤注一掷才让苹果创造出了后来让苹果成为全球市值第一的产品——苹果手机！

乔布斯在重返苹果的一年里，裁掉近3000多名员工，这为苹果节省大笔人工费用。他也能及时赶走董事会成员，释放股权，只为了留住那些核心的人才。

乔布斯认为，决定不做什么与决定做什么同等重要。对公司来说是这样，对产品来说也是这样。

乔布斯的减法工程

“苹果拒绝了向市场上投入大量增生产品的诱惑。他们扼杀自己产品的速度比任何其他人都要快得多。”市场分析师万•巴克这样说，他认为乔布斯的成功，很大程度上其实不在于推出了什么产品，而在于放弃了什么尝试。乔布斯自己也曾在《商业周刊》上说：“只有对一千件事情说‘不’，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。”

一天，乔布斯拿着属下提交的产品目录，进行浏览。看着看着，他的眉头皱了起来。当时苹果产品线极其宽泛，从喷墨打印机到Newton掌上电脑，五花八门，大约有40种，问题是这些产品很少有处于市场主导地位的，譬如Newton就被Palm甩在后面。

这些产品中。每类又有多个系列，每个系列又有十几种型号，但这些型号之间的差别很小。乔布斯对此感到不可思议，于是叫来几个公司员工，询问产品型号问题，一番解释之后，他仍是一头雾水。他说：“如果连我都无法弄懂这一点的话，我们的顾客怎么可能弄清楚？”

他在一次接受采访时，说“苹果现在有了可观的资产，但是我相信，如果不专心致志，苹果会......会......会，我在找一个合适的词，会......会死的。”

当你真正明白这个道理以后。你就知道你不需要学习任何新的东西，你的认知，你的思想，你的维度，就会一日千里。你就会真正想明白许多道理。

你明白这个道理了吗？我说这一些的目的就是让你知道，让你想清楚：你明白你的精力匹配上你的能力了吗？你的精力已经不够用了。你的精力已经不能够把你学到的东西梳理出来，变成价值，变成收入，变成自己创造美好生活的一个工具。

然后你还要拼命的学习新的东西。可是你的精力是有限的呀！

我妈从小就告诉我了这句话：你的精力是有限的。一定要把每天有限的精力投入到最重要的一两件，能产生价值的事情上！这句话让我受益终生。

记住这句话，人的精力是有限的，你的精力需要的是能驾驭你赚钱的能力而不是其它。

你的有限的精力是需要投入到赚钱的那项能力上面，把那项赚钱的专业能力精打细磨，深入透彻的掌握它，你甚至可以骄傲的说，没有人比我更懂更会用这项能力。

所以，面对人，每一天有限的精力和时间，你必须学会做减法！学会断舍离！

你有两个选择：一个是在能力上面做减法，在一点上面做突破。在你赚钱的那个能力上做突破。

一个是在精力上面做加法，让你的精力更旺盛，让你的精力能驾驭得了你赚钱的能力。

把你每天有限的精力和时间，倾尽全力，全部投入到你赚钱的那项能力上。

非常浅显的道理。你的精力要匹配得上你的能力。一切都要为锻炼赚钱的那项能力让步！

你的精力要全部投入到你赚钱的能力上，而不是其他没有意义的事情上，没有赚钱的能力，其他的能力等于0。

单点突破，极简生活。

所以你要学会做减法。