关于“搞定”那些事儿-03（完） | 《搞定Ⅰ》解读
如果我们知道了下一步行动，而不能立即处理，我们应该怎么办呢？
GTD给出下一步行动的三个选择和选择行动方案3个方法。
下一步行动的三个选择：立即执行、委派他人、推迟处理
一旦你确定了下一步行动，找出那些能够帮助你做出“决定”的具体行动。
一旦你确定了下一步行动，这时，你就面临着三种选择：
1.立刻执行（如果两分钟内可以完成）。
2.委派他人（如果你自己不是完成任务的最佳人选）。
3.推迟执行，把任务放在你的组织系统中，在日后有时间的时候再完成。
立即执行&两分钟原则
片段P192原文：
立即执行&两分钟原则
两分钟原则是一个指引指标，可根据实际情况缩短或者延长到5或10分钟等，不是正正好的2分钟。
委派他人
片段P192原文：
委派他人
如果不能在两分钟内完成，那么可以委托他人，而这里面的委托并非给下属分发任务，可能是因为权力、专业、是否适合自己处理等情况对事情的下一步的处理方向。
当我们委派给他人去做后，还需要对该事情进行跟踪，记录下委派的详细日期，也对日后跟踪有很大帮助。
推迟处理
片段P192原文：
推迟处理
如果不能在两分钟内完成，大多数的事情还需要自己来完成，那么推迟处理，给事情标注上执行的具体时间或者等待进一步处理（并未委派）。
选择行动方案：四标准法、三分类法
选择行动方案的三种方法
让我们假设一下，出于安全考虑或者是怕耽搁工作，你对所有的“事情”都可能抱着来者不拒的态度。因此，在你面前总是摆放着一份长长的事务清单，而你总是找不到充足的时间来处理。在这种情况下，你是如何决定做哪些工作和不做哪些工作的呢？
答案是：靠你自己的直觉。如果你面前的事务都经过了收集、处理、组织整理和回顾这几大步骤，那么，你就已经完成了对工作和自身价值的全面思考，这会在无形中大大激发和强化你的感性判断。
我已经建立起三种选择模式，可以对你的决策过程有所帮助。它们不会直接告诉你以下问题的答案：你是否应该给马里奥打一个电话，是否需要给上学的儿子发一封电子邮件，或者是否去跟你的秘书进行一次非正式谈话。但是，它们将帮你进行更加明智的决策，而这正是那些简单的时间管理法和优先事务管理法做不到的。
本次学习了两种方法：
四标准法
片段P73原文：
四标准法
将要处理事情的时候，可以按照顺序采用下面四个标准
第一标准：情景：比如办公地点、办公设备等，可能会限制任务的可行性
第二标准：有多少时间：接下里的时间里是否足够执行要选择的任务
第三标准：有多少精力：接下来的精力是否能完成要选择的任务
第四标准：重要性：以上三个条件都能满足的多个任务，根据重要性选择执行
前三个标准描述了每次采取行动的制约因素；第四个标准是评估行动的价值大小
三分类法
片段P74原文：
三分类法
是每日工作的“三分类法”
执行事先安排好的工作：按照日清单的已经安排好的顺序执行
处理突发的事件：突然的事情可以安排到后面，除非比现在手上的事情更重要
安排自己的工作：处理电子邮件等事情，可能是2分钟内就能完成的事情，或者是将事情安排后后面去处理
我的实践或实践计划
个人比较倾向于使用三分类方法，而在使用三分类方法之前对任务进行排序安排的时候，会融合四标准法来排序和调整。
在设置日清单任务的时候，都会考虑到有多少时间、有多少精力和重要性；对情景这个因素没有特别的关注，可能现在因为这个因素而限制任务的执行比较少。
消耗精力高的任务放在上午去做；
花费时间的多少，会将任务进行分解，分成子任务进行处理。
回顾：回顾、经常回顾、每周回顾
回顾
片段P68原文：
此回顾非我们日常想到的回顾，向后看大概这个意思；而是检查、查看、调整等意思的结合
回顾的内容和时机
片段P69原文：
回顾的内容和时机
检查和查看任务并确定下一步行动，有需要的情况下进行调整
每周回顾
片段P70原文：
每周回顾-1
每周回顾-2
检查和查看本周所执行的任务并记录、为日后的计划做参考等
我在学习《搞定Ⅰ》课中的收获：
对《搞定Ⅰ》这本书的理解：知道这本书讲的是什么，就是搞定事务；并在过程中吸收到了一系列的方法：
在现在所处的世界工作和环境的变化、大脑一般不像我们想象的那样好用、为了释放大脑而让大脑做更多有价值的事情，事务类、日程类的事情都可以交给外脑来处理，比如手机app
收集“未竟之事”、尽量使用少的收集工作；收集过程中进行分类，两分钟内能完成的任务就直接完成；决定下一步行动，自行处理或者委派他人
无需行动的任务的处理，放进垃圾箱、收到文件夹供后续使用
行动方案的方法：四标准法、三分类法
回顾：检查、查看任务执行情况，必要的情况调整。
关于“搞定”那些事儿-03（完） | 《搞定Ⅰ》解读
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