今天学习稻盛和夫在海尔这篇课文。结合公司目前的情况非常有感触。
第一点，海尔极其认真极其细致的关注客户的需求。根据国家民族地区的不同设计制造出针对性很强的精准的产品。
第二点阿米巴经营，不是绩效，对单位时间内创造的效益高的，贡献大的员工，全公司的人都会尊敬和感谢，但只限于名益，不是金钱回报！
第三点稻盛先生怎样拯救日航的？
公司要破产了，情况很糟糕，但是干部员工的危机感依然淡薄。78岁的稻盛先生零底薪，为了日航的重建不停的给干部讲课，改变他们的经营意识，让他们意识到必须依靠自己的力量挽救日航。他拼命的说服大家，把空姐都感动哭了。
同时他让大家养成分析财务报表的习惯，让干部门看懂财务报表，研究怎样缩减费用，并在会上发表削减费用的成果。关注数字化经营。
第四点不能随波逐流，尽管环境非常艰难，我们都要坚持敬天爱人的思想，付出不亚于任何人的努力，更勤奋，更刻苦，更拼命。同时强调团队精神，坚信自己不会输给那些唯利是图的团队。
我们公司现阶段真的是很难，但是上面是几点我们都要践行在工作当中。让公司扭亏为盈。
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本文标题：稻盛和夫在海尔
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