坚持目标，初心不改
——2018年度干部科管理工作展望
回顾2017年，人力资源部工作充实、战斗力强，在专业能力的提升和工作业绩上获得了不小的进步，这是所有人力资源部同仁同心同德，共同努力的结果。展望2018年，干部管理科初步列出了如下工作：
1.3. 推动“应知应会”培训工作开展，形成课程体系、讲师体系、课件体系，推动学习型组织建设，建立东富龙的知识/技能地图
6.7. 开发出一套员工行为评估系统，验证绩效管理成果（看情况）
7.5. 结合“组织评价”（搭班子），进行组织能力提升（仅限于带队伍）
个人一直以“当有一天，离开东富龙时，我能给东富龙留下什么？我来之后改变了东富龙哪些方面？”为工作标准，不断践行着人力资源推动企业发展的理论。我个人以“3年之后，人力资源队伍中的大多数人员能达到年薪20—30万”为标准，不断引领同事们提升。
前进的过程中，有着莫名的痛苦和种种阻碍，我想只要目标坚定，前进途中的任何困难只是小插曲，不经历困难，自我不会内部粉碎，进而自我内部重组，形成全新的自我，强大的自我。愿人力资源部同事们在新的一年里能跟上大队伍的步伐，顶住压力，不断自我要求，最终获得心灵和身体的双重成长！
人力资源部 高伟
2017年12月6日星期三
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