亲爱的许怀蓉：
你突然明白了，这本《世界上最神奇的24堂课》得在这个基础上：我想做一个手机app。
这样它才有用武之地，你还发现不管是数息、写《心经》还是磕头，它们就是为了活在真我中。
待在真我中为什么这么重要？
因为这个时候才有积极情绪，在这个基础上去投入才会产生创造力。
“当我们对创造力加以控制时，真正的创新并不会产生，但是，创新发生在我们挑战、创造共有愿景、热情地追求卓越之时。”
想来“拉动力”我已经用过很多次，在身心飞翔、跑步团和高中同学上，我都用过了，“接近“”，然后“吸引”，而最后一步“实现”没有做到，为什么呢？
在可以“实现”的那个关卡，你发现自己并不是很想要，或者说得到的不是你想要的那个样子，像身心飞翔，你终于成为了第一当家人，可是你依然没有钱，你只是想要固定的收入，你没想要在这里当个阿三阿四，因为你发现其他人都不像你那么热情和积极，不知道他们到底想干嘛，你觉得这不是你想要的结果，你不得不离开，当你认为不应该是这样而是这样的时候。
从哪里来就回哪里去。
在加入身心飞翔之前，你在堂叔的印刷厂当财务，做的是对账工作，你认为这不是你想要的。在印刷厂上班之前，你在东方船广告公司当客户经理，做的是电话销售，你认为这不是我想要。在东方船之前，你大学毕业的第一份工作是在Mark老师那里做行政，做的是擦桌、接电话和打印，你认为这不是我想要的。大学四年，你认为这不是我想要的大学生活，高中三年，你认为这不是我想要的高中生活，初中三年，你认为这不是我想要的初中生活，小学六年你认为这不是我想要的小学生活……一定是在某个时刻分离出了一个“我”，而这个分裂只是为了保护那个时候的你，与那个家庭分裂的你，在那一刻你就已经脱离了那个家庭了，在那一刻你就成了个孤儿，没有一个人可以信任，没有一个人可以依靠，就这样自生自灭着。
做一个手机app，提醒自己活在“不知道的头脑”中，提醒自己回到真我，提醒自己那是“假我”，而在假我中实现的都是推动。
2015年，跑步团就是这样子，错误地认为只要拿出新计划和详细的组织蓝图，就会成为所有人都会追随的新脚本，但是，这一观点假定了其他人是被动的消费者，在简单地等待上面发出指令。事实上，符合这一描述的人员越来越少，其实，这一假设可能从来就不成立，尽管跑步团为所有人提供了一切，从开始时的#24小时全球跑#，一直到到后来的#Strider故事#，作为巨大推动的程序的一部分，跑步团尽了最大努力，将跑者社会化，并使个体成为脚本规定的角色，这是一个基本事实：每个人拥有的渴望和需求，远不是集中编写的脚本程序所能界定的。
前车之鉴，这个手机app得围绕帮助每个人实现真正潜能来重新定向目标：，规模学习与组织变革的新方法才是基本理念，对于你而言，不仅自己要去探寻新的东西，还必须找到方法激励其他人做同样的事情。
2012年，在身心飞翔转弯时，2015年，在跑步团转弯时，你发现你所能看到的一切可能性，并没有可行的着陆点，那还不如自行去开辟自己的道路。你正在发现和追寻你最热爱的活动，努力和工作。你是一个富有热情的人，在追求实现新绩效水平的过程中，更倾向于选择未曾走过的道路。
2013年4月29日，你在普宁操场的旁边摆地摊卖艾灸盒和艾条，你正向一个”自由工作者国度“迈进，没错，那么什么可以把这”自由工作者国度“的人聚在一起？什么是大家最关心的？
每个人都在极为迫切地试图找到能放大自己热情的平台和环境，甚至也愿意寻找能提供这一潜能的新兴机构。2012年7月，回到普宁之后，你也在寻找，最后没有找到，也就只好自己做生意摆地摊，然后在微博遇到Danny的舟山创意青年，以为是这样的机构，2014年11月到舟山一看才知道原来不是，接着遇到阳志平老师，很快你就发现这不是你想要的平台，所以只有一条路：另辟蹊径。
2015年出行，也不知道怎么做，就先走走吧！本想北京肖然老师那里是一个出路，交了5800元报了他三天的初阶课程，复习了三遍后得出“不用再来”的结论，在北京中医药大学遇到刘文利老师，在山东济南待了大半年，也是不行啊！
反正就是没路。
2016年1月回到普宁，没路那就做回老本行，开淘宝和写文章，读书。2016年10月开店，名叫：艾蓉艾灸。2017年12月开店一年多，也没做出什个什么大成绩，但是在思路上理清了很多。
2016年把《心游记》修改了一遍，其实你还是不知道它在说什么，也不知道宁静老师为何要那样安排。2017年的今天，你知道了这背后的机制，你明白了只要数息、抄经、磕头、跑步和写文章就可以回到真我，在真我中自然就走在那条“路径”上。
每个人都跟你一样在寻求新生代机构能提供的杠杆，你的任务是，强力传播你前进的新方向，这一新方向将成为一盏引领有才华、有热情的人的信号灯。
你面临的短期挑战是要找到人才，并鼓励他们参与自身转型任务。首先，你必须找到他们。你寻找的是，那些能够在不同种类的文化环境和领域中运动、互动、发展的人，也是那些彼此之间能够“交替传播”创意和实践的人。另外，你也在寻找对世界有一定程度的好奇心的人。这里有两种类型的人：“探索者”，提出创新想法的人；以及“挖掘者”，帮着“回填”成功路径的人，以让它看起来更简单易懂，并负责向其他人解释。
你得走向边缘，以便能更好地理解在那个环境中正在出现的实践活动，与他们讨论他们看到的问题和机会。在这一过程中，你应做为促进者提升其他人的能动性，将资源从中心拉往边缘。通过界定引人注目的变化路径，为被路径吸引的热情人员提供杠杆，帮助这些人放大影响，为他们的寻求提供支持，加速开发他们的才能，就能繁荣发展，因为他们和你一样都在寻求一个最热情友好的组织家庭。
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