春节档有部电影足够大胆，自上映就燃起星星之火，全程无尿点，票房逆袭，现在爆燃势头只增不减…
对，它就是《红海行动》!
电影中的蛟龙突击队是中国军队精英中的精英。作为队长，拥有精明的战术思维、军人的硬朗强悍，对战士更是如兄长般呵护，讲得话特别朴实。是那种铁了心跟随，可以把后背交给他的领导。
对于中国战争电影，《红海行动》已然攀登到迄今为止的最高点，然这个故事并非杜撰，电影改编自真实的“也门撤侨事件”。故事情节紧凑合理，跌宕起伏，有血有肉，热血沸腾，从头燃到尾，大呼过瘾。
可，看完电影转入现实世界，却有点小小的失落。深挖之后，原来这点情绪是来自蛟龙突击队!
没有对比就没有伤害。我们一天中最宝贵的8小时都在职场中，但是团队问题一箩筐，各有想法、自怀野心，领导管理与指导水平有限…
怀揣一腔热血，途中确磕磕绊绊消磨斗志，还会将烦躁，消极的情绪潜移默化地带入工作中，大大影响效率、工作结果不言而喻…
然，再厉害的团队、精英，也不是浑然天成的。精英团队可通过大量地训练、合作、引导达到理想的水平。
怎么做？
万维钢的《精英日课》给出了答案。
一、安全感带来团队认同。
（乍看这几个字，云里雾里，不知所云。别慌，且看且明了。）
领导在团队中扮演的角色应是“连接”，首要作用是提供安全感。
怎么理解呢？万老师拿马刺队举例，统计数据表明，每投进一球收入平均会增加22,044美元。而每传出一球，平均会将收入减少6117美元。你投进，所有人都看得到。你总是给别人做球助攻，对不起，功劳簿上难以上榜。
而马刺队在最应该自私的项目上，却愿意传球，球员打得都很无私，这就是马刺队成功的秘诀。
不得不说波波维奇是个管理高手，和球员的交流切中三点，给以最好的反馈。
第一点，你是我们队伍的一部分，和球员建立亲密的个人关系；
第二点，我们队伍是个特殊的队伍，我们有非常高的标准。
第三点，我相信你可以达到这么高的标准。
通过拉进球员们的距离，深切体会对方的处境，这就给人带来安全感，安全感又会带来认同感，于是球员就更愿意合作，
二、如何提高团队战斗力
1、在需要团队超水平发挥的时刻，包括领导在内的每个人都应该把弱点和无能暴露在团队面前。领导的主要作用并不是直接命令和控制，而是调节团队文化。
众所周知，韩国人注重上下级关系，在飞机即将失事前也依然坚守，最终导致坠机悲！
2、暴露可攻击性，反而能增强彼此的信任感。
美军的“行动后讲评”就是著名的例子。军事行动或演习之后，领导和士兵会在一个房间复盘整个行动，平等讨论，不分等级，评估每个人的表现。这种即时反馈是美军提高战斗力的法宝。
3、对提高战斗力最有用的人不见得是领导，他有可能是一个连接者，激发他人对工作的思考。
三、领导精英团队并不是靠直接命令和指挥，而是靠团队的自组织。
做复杂的工作不能事事请示。现场可能需要立即做出决策，投入工作，而消极等待恰恰会耽误最好的时机。第一线的团队成员掌握的信息比领导多，更可能做出正确的决策。最厉害的团队应该每个人都是决策者。
归根结底，一个团队之所以能成功，一方面是领导干了什么；另一方面，是领导没干什么。
王烁在《30天认知训练营》最后一讲特别强调，我们应该读什么书。答案是“要读西文书，首先是英文书。”
而万维钢的《精英日课》就是在解读最前沿的精英思想上，精耕细作。
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