这几年，我很努力。每周日去学习《中庸》，经常参与《六祖坛经》和《道德经》的线下学习分享。
我自以为自己的思维模式有了升级，情商也提高了一些。
不过，昨天的一件小事，让我意识到自己为人处世不圆融。
昨天我成交了一笔小的外贸单子。一个国外客户买一个样品，是我的一个经销商老乡向我推荐了这个新产品，另外，工厂老板也是我们湖南老乡。
这个经销商老乡曾经有600元在工厂老乡那，说是以后有单子再算进去。经销商老乡要我帮他一个忙，把我的这个单子帮他抵600元，这样，他付剩下的款给工厂即可。
我先和工厂老板说要帮经销商老乡抵扣600元，经销商老乡告诉我他拿的价格更低，结果他打电话给工厂老乡谈了价格，工厂老板自己说产品有更新，要多六十元。即便如此，还是比我原来谈的价格低了二百元。
这样，我按经商老乡谈的价格给工厂，告知工厂由我的经销商老乡付钱给他们。
这样下来，因为有经销商老乡的介入，工厂少赚了钱。
当我和我的同学分享这个案例时，他们一致认为我做得不圆融，我出卖了经销商老乡，让他在中间做丑，让工厂损失了本可得到的利润。
如果我当初不告诉工厂，直接让经销商老乡订购产品，这样就天衣无缝，不会让经销商老乡感觉为难。
或者我可以大度一点，还是以原来谈妥的价格给工厂，只是让经销商老乡支付货款，让工厂觉得我讲诚信，他们也没啥损失。因为我获得了更低的价格，我可以说以后拿货按低价。
虽然，我经常听到“以公益的心态做经营，以经营的思路做公益”这句话，我在这件事情的处理上，没有做到“以公益的心态做经营”，我想追求经济利益最大化。
虽然我从这次的订单已经获得了经济利益最大化，但是我让工厂失去了他们本来可以多赚的二百元，还让经销商老乡当了一回丑角，这就没有达到整体和长远效益最大化。
我对这件事情的处理不够圆融，源于我认为自己是对的，没有先和经销商老乡协商好。
还有当我得知低价时，我本能地想追求利益最大化，以前和工厂谈好的价格失效，让工厂损失了预期的收益。
如果我明明知道了低价，但还是维持了原来的价格，让工厂感觉舒服，也不会让经销商老乡为难。
再说下次拿货按低价，给工厂一个缓冲期，或许要好点。
这件小事让我意识到：即使我听过很多课，写过很多总结，为人处世未必圆融。
要做到处世圆融，需要精准动念，想想各方的需求，如何才能达到整体和长远效益最大化。
事急则缓，事缓则圆。我过早做决定，没有及时征求他人意见，也是这次应对出现漏洞的地方。
今日记录，引以为戒，希望下次可以做得更好！
网友评论