昨天和一个策划运营大咖交流,他谈到很多西方的企业领导大多数是跨界的,用我们的话来说就是“外行领导内行”。
在我们这里,外行领导内行是非常贬义的,大家都认为外行不能领导内行,只能由内行来领导内行。
我想起来在读书的时候,唱歌跑调、跳舞踩脚、乐器不会的我竟然被学校领导指定为学校学生会文艺部部长,典型的外行领导内行啊。
可是一年的工作呈现非常好,大型文艺汇演,校园歌手大奖赛,校园舞星大奖赛……圆满举行,学校领导满意,同学也满意。
那我当时是怎么做的呢?
举办活动之前,组织能歌善舞的副部长和各系学生会文艺部正副部长头脑风暴,确定活动之后我负责联系场地、申请活动经费、落实活动器材、协调排练时间等,但具体节目形式和内容我不管。
我实际上就是一个服务员的角色,能歌善舞的副部长和各系学生会文艺部正副部长们可以大展拳脚,各施长技。
作为企业或者单位一把手,最主要的工作是谋划战略和提供服务,但在这里很多人认为管理就是控制。
外行可以很谦卑地服务内行,但外行要想控制内行那就是痴心妄想,结果一定是一地鸡毛。
如果管理就是服务,那么外行领导内行就可以做的很好。












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