善画饼
俗话说：大饼画的好，底下拼命搞；大饼画的差，底下不听话。画饼不是忽悠，有的领导喜欢通过画饼来忽悠下属，这会引起下属极度反感，不是长久之计，这里的画饼根本是有别于忽悠。
员工工作最关心的两件事，一是物质奖励，二是精神奖励，有表扬鼓励，也有为休息的权力，三是自身的进步，这是他们关心的最重要的三件事，这需要我们去激励。
一要画物质饼。想要员工死心塌地追随、心甘情愿地卖命，就要在物质上不能太亏待下属，懂分钱，会分钱，以充分激励下属的干劲和积极性。
领导不能把物质都占为己有，领导的地位更高，在物质分配中占有优势，但不能真的把优势变为自己的占据物质的权力，更要有宽阔的胸怀，把物质让给别人、下属，除非你的物质是上级点名给的，绝不能和下属争利益，才能激发下属的干事激情。
二要画精神饼。人拼的是一股精气神，员工的精神激励是必不可少的，甚至可以说，员工的积极性大部分就源于他的精气神。
管理者要在精神上画好饼，多认可肯定下属，多赞美鼓励下属，对下属好的想法要充分信任，适当放权支持。
这样能让下属产生极强的工作激情，自发地干好手头工作，精神激励有时甚至比金钱的威力更大。
那就需要管理者时刻关注下属的工作和成长进步，对于下属的付出或者成长，就要及时给予鼓励，《孙子兵法》中鼓励领导重要的是，就是那个笔记本记录下属的表现，要奖惩激励发挥作用。如果干好干坏一个样，甚至干工作的不如耍嘴皮子的，那还有多少人干工作呢？
三要画前景饼。除了物质和精神外，还要满足员工往上爬的心理，领导者一定要抓住这种晋升前景的需求，从而调动下属的好胜心和积极性。
要激发员工心中的欲望，可以是晋级或者挣钱，这是合理的欲望，但是画完饼就不管下属，那是员工不能接受的，画完饼就要和下属一起努力，帮助下属实现他的目标，到了实现目标的时候，他也会感激你的。
总之，你画的饼，要让员工努力踮脚就可以碰到，那么这就是一个愿景，一个使命，而不是所谓的忽悠了，结果也肯定是双向收益的。
手段狠
做管理，心地要善，手段要狠。当领导在管理下属时，必须要有自己的狠手段，不能心慈手软，搞妇人之仁。
对弱者，也不要同情，而是要适当打击。因为只有打击才能加速他们成长、变强，而对于那些打击后，仍没有成长的下属，千万不要讲感情，狠心淘汰。
对强者，也敢于动刀。对那些仰仗自己资历老，越来越肆无忌惮的下属，就要拿来开刀，杀鸡儆猴。
狠要看清形势，有时要根据斗争的需要，对哪些人狠，对哪些人可以包容一些，当然，绝不能面上看着都不公平，让另一部分人反感就得不偿失。这方面的平衡一定要把握好。总的原则是要严格要求，但也要看清具体不同的形势来不同的判断，才能发挥更好的作用。
否则，你的领导地位岌岌可危，甚至还会给团队乃至公司带来灭顶之灾。因此，对于这类员工在言语上要“狠”，要直指核心。
当然，高明的领导都是多听少说。一旦说话，必是一语道破，把复杂的事说简单，说本质，让他人无话可说。所谓“贵人语迟”。
同时，在原则上要“狠”，敢于挑战。
一个没有狠劲、毫无攻击性的领导，是很难成大事的，同理，当下属看到这样的“领头羊”时，也不愿死心塌地为其效命的。
懂示弱
真正厉害的领导，往往都是懂得隐藏自己的强大，学会适当的示弱，藏锋露拙才是大智若愚的智慧。
很多事情，明明自己知道，也要装作不知道；明明自己能做，也要装作不能做，就是为了证明下属比你厉害，而不是时时刻刻去证明你比他厉害，去打压他。当你表现太强了，给下属发挥的空间就小了。要知道，领导者不搭台，员工如何唱戏呢？
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