当基层员工晋升为管理层，会遇到以前从未遇到的各种问题，以及挑战，且让你无法回避。
因为无法回避，说明必须要去解决，否则会留下后患。
下面就来聊聊，遇到这些挑战，要怎样应对才好。
第一点：管理者没有自己的时间
当你晋升为管理者后，你会发现你比以前更忙：自己的时间变少了，或者想做的事情没有时间去做。
这是因为管理者最重要的工作是带领和管理团队，完成上级制定的目标。
因此在这个过程中，管理者更多时候像个服务员，虽然很多事情不需要亲力亲为，但必须事事到位安排清清楚楚，否则结果很难朝着理想的方向前行。同时还要给员工培训、精神鼓励、工作支持等等。
管理者大部分的时间都是花在下级身上，少数时间还要对上级负责，自己所剩的时间当然就少了。
遇到这种变化，要学会适应，你要学会带领团队战斗，而不是仅仅一个人单打独斗，一个人再出色也干不过一个优秀的团队。
优秀的管理者，善于通过团队来完成工作。
第二点：必须主动与他人沟通
学会主动沟通是一个管理者必备的技能，因为员工很少会主动向上汇报，同时工作的安排也需要由上而下。
高效的沟通能提高团队效率，加强凝聚力，职场上最忌讳是浪费时间，你说的多反而不如说的精简但是到位。
在上面提到过，管理者是通过他人来完成工作任务，因此不会沟通的话，是很难去把事情做好的。
当你成为了管理者，要克服沟通障碍，否则就不是一个合格的管理者。
第三点：总有很多计划外的工作
当你成为管理者后，总会出现些计划外的工作。就算你不喜欢，但是还得去完成。
如果你还是那套只喜欢按部就班有条不紊的工作状态，那就是不称职。
你要知道，你的工作能顺利的按照计划执行，是因为那些变化的事情，你的上级可能都帮你处理好了，并不是没有变化。
但是你作为管理者，你今天可能面对一个员工临时请假，事情没有做好，需要去处理，明天遇到领导安排紧急任务，同样需要去处理。
所以你必须能适应工作中出现计划外的情况，还要能同时多线程处理工作。
第四点：必须时常关注组织外部
很多管理者都会犯个错误：把自己团队圈起来，只专心团队内部的事情，而忽视了外部。
越高级别的管理者，越容易被内部事务缠身。
但从管理学角度来说：组织的内部只有生产成本，真正的收益都是来自外部。
这样并不是说不需要关注团队内部，但是关注的点要区分开来。
比如你是销售总监，每天关注大家的着装、考勤、喊口号等等，的确是提升形象，给团队打气，但是并不能确保大家的业绩结果。
而带来业绩的是客户，客户是在外部，不是在团队内部。
因此作为管理者，要学会制定一系列政策、流程，来确保团队内部的付出能转化成外部的客户价值，如此才有意义。
以上几个挑战是管理者必须面对的，因此要去梳理好，其他的都可以缓缓，不要本末倒置了，否则这个团队定然没有什么战斗力，也很难出什么成绩。
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