个人的行为模式不仅会因为情境的变化而产生动态变化，同时会因为所处环境的主流模式而发生具体表现上的差异。
预测一个人的表现，必须放在不同的组织环境中来做评估。
一个人的可以通过说话、肢体等来判断这个人的行为模式，当然现在也可以通过专业的测评可以判断出，刚才我们说一个人的行为模式，还要受到组织环境的影响，那么我分析一下组织的行为模式，组织行为模式需要根据组织的具体情况来判断，没有专业的测评工具简单就能测评出来的。那如何判断组织的主行为模式呢？一般组织主行为模式受到老板行为模式、核心团队的行为模式、发展阶段、行业背景、竞争环境、商业模式、组织本身素质等方面的影响。
下面根据3个问题来进行判断组织是什么样的模式：
1、这个组织认为正确、值得肯定的做事方式是什么？
2、什么样的行为会受到肯定和奖励？
3、什么样的行为会受到否定和批评？
可以根据这个问题，来进行对号入座（课程中有具体的组织行为模式），首先以我自己公司举例，我们公司是个创业型的公司，老板明显是主D行为模式的，加上公司项目的初级阶段，我们公司是比较看重结果的，沟通方式也比较直接，对员工要求也是比较高，希望能做到最好，发挥最大的价值。我个人觉得公司是主D行为模式的组织，判断出组织的行为模式，需要思考4个重要问题来让自己更快速的提高及帮助到组织：
1、你做什么可以让组织运作更高效？
2、在这个组织中，我如何发挥我的个人优势？
3、如何改变自己的行为模式。实现既达到组织对结果的要求，又可以满足他人对我的需要？
4、这个组织是否适合我？我是否适合这个组织?
自己的主行为模式与组织的主行为模式如果是匹配的，那么个人优势就会得到充分的发挥，做事游刃有余，做什么事情都很顺利，周边的同事都在帮助自己，那如果是不匹配呢，例如D行为模式和S行为模式，无论是个人还是组织，那是不匹配的，工作中就会出现很多困难，个人的优势发挥不出来。还有C和I行为模式也是不匹配的。这样的情况下，你就会出现超出承受极限的行为表现（上节课讲到的各个行为不同的状态），那这个人的缺点就会被放大。
个人与组织行为是否匹配，决定权还是在自己，下面有四种行为选择：
1、什么都不改变（可以选择自己相匹配的行为模式）
2、改变自己的行为模式，来满足组织的需要
3、大多时候使用自己的偏好行为模式，但在深感压力的时候调整行为模式
4、与组织中的其他人进行沟通，让他人理解你的行为
每个人的行为模式不同，请仔细分析自己和组织的行为模式，从而更好的发挥自己，实现自己和组织的双赢。
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