可遇而不可求的好战略，是什么样的？

近些年，在每年的9月份，全世界都会关注一件事情，就是看看苹果又要发布什么新品了，尤其是手机。虽然在乔布斯之后，苹果手机的发展空间，也如同其他移动科技产品般的遇到了技术创新的天花板，进入了商业领域的存量时代。但苹果的发布会还是一如既往的受到全球移动行业各大巨头，以及全球果粉的关注。

对于大部分果粉而言，手机的分类“只有两种”：IOS和其他。

从这些方面来看，苹果今天的成功，离不开当年乔布斯重新给苹果制定的企业战略。苹果公司于1976年诞生于乔布斯家的车库里，1985年乔布斯被迫离开了他一手创立的苹果公司，直至1997年，乔布斯众望所归的回到了即将破产的苹果公司，他用了不到一年的时间，把苹果公司当时庞大的产品线压缩到了极致，他将15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，这一波操作就是在给苹果公司的业务产品线，做减法，然后把全部的资源、力量、聚焦到仅有的几个最为核心的业务和产品上来，做好一切的一切，只为等待一个机遇的到来。

正如那句话说的一样：成功是留给有准备的人的。人是如此，企业亦然。当一个人或一家企业不断地在为某一个目的，而不断地进步和准备之时，那他就已经为未来的成功做好了5%的准备，而那95%，就是一次机遇。当然，这个5%的比喻，在已然成功的各位大佬那里，都有着不同比例的说法，有5%的，有10% 的，也有15%的，最多好像是20%的，其他的那个大部分，就一致认定为是机遇或是机会的来临。

所以呢，从这个最为经典的苹果案例来看，不能不说乔布斯当年为拯救苹果所制定的战略是一个非常好，且非常有效的战略。但好战略的成功与否，就不一定是能够归属于战略的结果，而是市场是否能给你一个机会。用书里的一句话来说明，就是：好的战略，可遇而不可求。