做决定的时候，你是听凭自己的感觉还是认为的别人的想法？
见：
使用外部评价体系的人，对别人的评价特别在乎，甚至会内化别人对自己的评价，认为自己就是这样的。这样的人他们在做事情时，首先考虑的，也是别人怎么看、怎么认为。他们做事情的动力，常是为了博取别人的认可、金钱等，这可以称为“外部动机”。
使用内部评价体系的人，对别人的评价不大在乎，他们做事情的动力，是来自于自己内心，这可以称为“内部动机”。
感：如果没有这样的问题，我们会很自然的认为我们一切的决定都是自主的。但事实真的是这样的吗？不尽然！
记得多年前在一次篮球赛时，我作为替补上场，心里就比较慌张，接到球也运不好，很多时候是马上就传给别人，而且还闹了一个乌龙，在对方的篮筐下就准备投篮，好在队友喊住了。
在那种情况下，我是完全失去了自我，头脑都在想着不要丢球、不要丢人，结果身体全然不听话了。
而有的同学，看起来球打的一般，但他们坚持自我，不考虑得失，慢慢的打的就好了。
思：为什么会出现“外部评价”和“内部评价”体系呢？
温尼科特说世界准备好接纳你的本能排山倒海般涌出，说养育者要做60分妈妈；在这样情况下成长的孩子“本我”比较强大，能够听从自己的内心，不怕外界的“报复”；
而一般家庭特别是以前的中国家庭对孩子有诸多压制，并且会有很强的诱惑，这样导致“超我”更强大，行事的时候就总是在寻求外界的肯定因为形成了“外部动机”。
行：
通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，就激励他的员工去完成员工自己的构想，因为他觉得这份构想是每个人最重要的东西。
韦尔奇说：给别人自信，是目前为止我所能做的最重要的事情。
人性中最深刻的需求就是赞美，特别是来自权威、或者重要的人的赞美。
无论对自己、还是孩子或者父母，要让他们找寻到自己的构想，形成”内在评价体系“，鼓励之，赞美之，实现各自的英雄之旅！
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