情商沟通领导力

    高智商低情商者，往往感叹没人懂自己，怀才而不遇。智商平平高情商，却能感受风花雪月。智商情商双高的情形下，才能带来丰盈的人生。

情商沟通领导力

据调查情商对绩效的影响，在所有的工作中IQ的影响占33%、EI的影响占66%,而在领导者的工作中情商EI的影响占比竟高达85%，可见情商的重要性。

  情商沟通又是怎样的构成呢？分以下6个部分

第一部分 对当下的觉察，根据自我认知模式，能够感知并展现自我和他人情感的觉察。

第二部分 对他人的认知，也就是同理心，目的在于能使他人感受到被关注与欣赏；

第三部分 真诚，这是所有构成最重要的部分。坦诚，对错误保持开放与诚实的心态是其它部分建立的基石

第四部分情感推理，用宽阔的视野与心胸做出智慧的决定；

第五部分自我管理，用从容的心态在困难的情况下，有效管理自我情绪，淡定的面对他人情绪

第六部分积极影响，当获得成就成果时，认可他人的努力，激励形成正面反馈，每个人都希望被看见，包括你自己。

  高效情商，能够洞察的是事件在水面以下的那部分冰山，主管意断 已经形成感受的推理过程。事件，因为解读人认知的不同，从而会导致不同的情绪、言行与结果。

    当觉察到当下的自己或他人产生了不好的情绪，可以用内容表达、情感表达、内容反应、情感反应来进行核对，并解开疑团。

举例：

A:你这样的语言，我感受的不是祝福，而是讽刺挖苦和报复，我非常不舒服，这是我真实的反应。

B:哦，我能说出我的感受吗？你此刻感受到的是被嘲笑、讥讽，对此我非常难受，我是真心的祝福，非常抱歉给你有了这种不舒服的感受。为此我也非常难过。

对是一个有效沟通的习惯，是心平气和的了解对方的需求表达自己的需求，共同探讨以后该如何满足双方彼此的需求.

另外就是换位思考法：从对方的角度出发，提出基于对方考量的提议

举例：

A：“管好你的小孩，这样很影响大家”/对方觉得你在指责

B；“你好，公共车随时会刹车，窗户也开着，孩子爬在窗口有可能会遇到危险”/基于孩子安全角度的提醒。

  让我们情商沟通领导力，保持觉察，用同理力 ，坦诚相待，积极影响正面反馈！用高情商带来与他人的良好关系，建立自己优秀的领导力。