前段时间，老板推荐了一本书《最重要的事只有一件》，于是花了点儿时间粗略看了下这本书，之所以粗略看是因为，书中还是说了很多话还是比较理论的，或者说是方法论派系，我只是将我认为较为重要的看了一遍，并记录了下来，慢慢的消化就好了。
很多时候，我们经常会担心不做一些事会不会失去机会，但实际上，只要抓住重点，这些担心大可不必。
我们老板说过这句话，我的领导说过这句话，书中也说了这句话。说的是很有道理，但很多时候我们依然做不好。
完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动。你撬动这个世界，只需要一张很小的骨牌。
这是整本书的理论基础，完成最重要的事情，其他事情都好办。很多事情的改变，都是一件一件去完成的。这些大道理，大家听过很多，也都懂，只不过我们喜欢一个词，叫“但是”。如果能够找到那个关键点去撬动，就跟“给你一个支点撬动地球”一样，关键在于：怎么才能找到那个支点？那件最重要的事到底是什么？
①80%的结果，得益于20%的付出。最难的事情不是你付出，最难的事情是找出那20%，然后主动去付出，这才是重要的事情。
②砍掉90%“可以做但不应该做”的事情
③简化，简化，再简化！找出关键中的关键，直到找出那件最重要的事情。这是一个很重要的思维模式。
看了很多道理，依然做不好。
实话说，我做的很不好，所以看了这本书，希望能够从书中找到一些方法，很不幸，我没有找到很多的方法，但是又很幸运，我找到了几个比较实用的方法。
1、不要试图成为一个完全自律的人、耐心地每次只养成一个习惯。
完全自律，太难，你做不到，我也做不到。还记得年初你制定的目标吗？年底完成的如何了？目标我们制定的很大，同时也很多，哪个都很重要，哪个都想完成，学习英语、了解电影、看几十本书、健身、学习某个技能，给自己安排了一大堆事情，每天制定时间表，然后执行了一周，受不了，不干了。是不是这种问题经常发生在我们身上？我来回答：是的。
2017年我也给自己制定了很多目标，但这一次，我会分阶段抓重点。2017年我要做几件事情：
①读30本书+写50篇文章；②看100部电影+写10部影评；③数据分析平台总结分享案例；④了解20座城市的生活。
我们领导说过一句话：根据自身情况指定好目标后，目标是用来完成的，制定下来就不再商量，很实在的一句话。
我会在前半年会重点抓读书和写文章，后半年会重点抓看电影和写影评，而不是同时一起抓，同时做就可能导致自己坚持几周就再也坚持不下去了。
2、提高效率的极简之道：从两方面找到关键问题：大局和焦点。关于大局的问题：我要做的最重要的事情是什么？关于焦点的问题：我现在做的最重要的事情是什么？
关于这两个问题，我们都很少想过，不论公司方向怎么变化，我们都应该找到自己接下来一段时间要做的最重要的事情和现在要做的最重要的事情。
如果你确定不下来，没关系，找领导谈，我就跟领导沟通后，确定下来自己接下来1年要做的最重要的事情，又细分到了接下来1个季度要做的事情，同时，也清晰了当前要做的最重要的事情。
如果是你自己想培养某些方面的兴趣，最好不要一起培养，一次只培养一个，少作一些，做好一些。
3、为优先事务预留时间
意思就是，最重要的事情我们一定要优先做，而且还要给自己预留一些因为特殊情况而被浪费的时间。以前从来没有这个观念，给自己制定的每一段时间都安排的满满的，但是绝大部分安排的时间内都完不成。经常这样，妹的，屡试不爽(*^__^*)。
看到这句话，联想到，其实我们没必要给自己时间安排的满满的，之前我一直认为，事情做得多会有成就感，但是多次被领导批评后，发现，事情做得好才值得有成就感。
把重要的事情做好，就先给自己预留一些时间吧。
最后，我整理了一份导图，有些地方看不懂，没关系，如果有兴趣可以看看书籍。
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