管理&领导

        管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。建立团队对很多人都有挑战，因为我们从小到大的学校教育是培养我们的生存技能，而不是建立团队。 建立团队的方式有两种。

          建立团队，一种是以管理为核心的团队，另一种是以领导力为核心的团队。以管理为核心的团队建设，底层逻辑是人性本恶，通过抑制人性的恶，来实现团队目标，目前企业的团队建设就属于次；以领导力为核心的团队建设，底层逻辑是人性本善，通过激活人性的善，来实现团队目标，很多公益组织、宗教组织属于次类。

        管理以事为中心，领导以人为中心。以管理为核心建立的团队，很难长久，管理成本会越来越高，道高一尺、魔高一丈，在这种环境中，被管理者长期处于被规定的、按部就班的固定模式中，创造力被扼杀。以领导力为核心建立的团队，人被鼓励、被重视、被认可，在这种氛围中，人的潜力会逐渐被挖掘出来，人们会在光明的方向上成长，最终能实现自愿成长和自我管理。在亲子关系中，管理为核心的亲子关系，孩子的反叛会比较明显。

    通常来说，企业财务总监在企业中有着很重要的地位，但是很少有企业总监能创业成功的，企业的营销总监创业成功的可能性比较高，因为营销总监发挥的是影响力和领导力，财务总监的优势是管理能力。

        管理和领导力的平衡，是创业者必备的素养，管理依赖理性，领导力依赖感性，这两者的平衡和融合是团队建设中都必须的，"团结紧张、严肃活泼”是开国领袖毛主席的名言之一，其中体现了管理和领导力的平衡。