深刻认识领导的思维方式

思想上成熟是一个人成长非常重要的部分。而思想上的成熟包括与领导保持一致，看问题、做事的方式，甚至是行为举止。

很多人说别人升职是会溜须拍马，见风使舵。但是，能够带来企业发展，带领员工创造更多收入的领导，不是靠用会溜须拍马，见风使舵的人领导企业的。

下属很快就会学会领导的工作方式，比如：领导说：“现在这项工作要做起来，即使没有合适的人，也要先安排一个人做。”他的下属就会效仿，安排一个做配件采购的员工做公众号内容编辑。另一个领导想拓展业务，挖掘更多与市场销售相关的资源，他先找一个人，了解其背景、做事的方式、看问题的视角，以及工作习惯等等。他找到这个人，会让他充分理解其责任和工作目标，以及领导的思维方式。其实，领导选择用他也只是这项工作的开始，随着工作开展下去，思维方式的差异带来的冲突会不断发生，直至领导换人。另一种情景是两个人的思维方式相同，这项工作就能做下去，而且越来成效越大。

做领导的选人，首先要清楚自己的思维方式，透过做事的方式、对事情的判断、所做决策的结果等等，认识自己的思维方式，并且在工作中，花时间和精力让所有员工了解你的思维方式，同时，也要了解你的下属的思维方式。所有这些都是企业管理要做的事情，而且是非常重要的事情。

员工会学习领导的思维方式，这种学习带来的结果就是领导交办的事情放心，企业内耗趋零，企业人力资本最大化。你身边的人就是你的未来，领导带着的人在工作中受哪些思维方式左右决定了企业的现在和未来。