如上这篇文章是今年4月份，当前公司面试后写的。
没想到4个月后，我再度启程，前往下一个目的地。
当初面试时，大家相谈甚欢；4个月后，因为了解而分开。
这期间有收获，还有几点辞职原因的思考，希望于你有用。
辞职，其实是一个总体感受，原因有很多。若化整为零，我列举5点。这些有的看似轻微，但汇集起来，会促使一个人做出改变。
1.公司所在的工业园地理位置偏僻，交通不便；
2.没有配套食堂，每天中午只能在工业园门口吃快餐，而快餐盒是什么材料做的？一想起来就害怕。
3.基因不好。
公司前身是美国总部的加工厂，后来工厂注册成子公司。而美国总部对当前公司的策略是不扩张、不投钱。你要扩张规模，你能弄到贷款你就去弄，总部不管。
而这个和朋友讨论时，他给出的疑问是：你们当前高层为什么不另外注册公司，如果他们有魄力，有格局的话，注册一家，然后自负盈亏，不是分分钟的事，订单在他们手上啊？
也是，虽然总部掣肘，但是，只要这个市场你是看好的，那完全可以独立出来，因为订单都在你手上。
所以，唯一的解释是，当前高层不想扩张，只想维持着现有规模，这样轻松，也没什么风险。
我想到的，一是“基因”不好，二是“格局”不够。
一个企业不拓展，蛋糕不做大，那哪里来的机会？
4.目标与行动不一致。
公司愿景是引领世界精密制造，但实际做的是什么？有什么单赶紧先接下来再说，哪有去筛选什么样的订单是精密零部件，什么样的零件不是？这是第一个不符合。
另外，如果要做精密零部件，那么是不是设备要购买精度足够的？怎么能去购买精度一般的机床，然后去挑战生产高精度零件？50%以上的报废率，还得通过质量部们100%检查来筛选，这是不对的。
5. 盈利不足开不起高工资，开不起高工资优秀的人留不住，只留下了“忠诚但水平一般”的人，从而恶性循环，导致管理、生产水平一直停滞不前。
哇，好多，打住打住。
任何事物都有两面性，一家公司为什么能经营十几年，除了总部的“输血”，肯定有值得学习的地方的。
我从当前公司学到的的3点是：
1.有很多乐于奉献的员工。
入司以来对接的几个项目Lead，都是尽职尽责的，一切以项目进度为核心，加班加点是常态，有时候赶交期，周末都经常过来。像上周，为了赶制一个零件，项目Lead跟着机床操作人员连轴转26小时，虽然结果是零件尺寸不合格，但这种把职业当事业做的精神值得学习。
2.有很多多面手的员工。
这里的项目Lead很多是一线员工升上来的，所以会操作机床，会编程，懂刀具，懂表面处理还懂检测量具，个个都是“多面手”。
而“多面手”的人，在未来不会差。
3.有很多乐于助人的员工。
平常有什么事需要帮助的，请其他同事帮忙，都挺热心的，没时间做的，都会和你说个时间。不懂去问的，都很热心都帮你解答。有时候还会专门开个课讲一讲，这对有心进步的人，是福音。
正反面都有，那为什么还要走？
跟自己都目标有关。
今年最重要的目标是拿下各种考试，尤其是考研。而自个不只要考研，还要考pmp证书，还有英语笔译，这些考试的时间都集中在11-12月份。
因此，和家里人权衡再三后，决定要放弃当前的工作，等考试时间过了，再处理其他问题。
所以，为什么选择了辞职？因为要花更多时间专心在“学习”上。
像那天，太太说的，“三年后的你，再回头看现在，会觉得每个决定都是上帝安排好了的”，
“就像，所有人，所有的事，都在推动着这件事”，
“也许是天意”。
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