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听，见真知

《逻辑思维》微信公众号文章

怎么讲好一个故事？

1. 讲好一个故事有7步，明确目标、搭好结构、利用套路、制造共鸣点、准备百搭故事、口语化，以及设计好的结尾。 

2. 讲故事是为沟通和演讲的目标服务的，根据不同的目标，比如告诫、娱乐、启迪、教育，你需要设计不同的故事。

3. 检验故事讲得好与坏的标准是，能否在故事中浓缩出一句符合演讲目标的明确观点。 

4. 好的结构是讲好一个故事的基本前提，常用的故事结构有两个，“时间轴”和“黄金圈”。“时间轴”是按照“过去—现在—未来”的线索，把整个故事串联起来，著名的葛底斯堡演说就用了这一结构。而“黄金圈”则是从使命和愿景出发（why），接着说通向愿景的方法和路径（how），最后再叙述结果（what）。

5. 一个吸引人的故事要有曲折的情节。好莱坞大片有一个经典的情节公式：正常状态—遭遇挫折—跌到谷底—奋起逆袭—重获精彩。用这样的路径讲述一个故事，可以让观众投入更多的注意力，乔布斯在他的演讲中就用这个公式来讲述他成长的经历。

6. 你需要在故事中有意制造笑点、泪点和痛点。通常有一点就很难得，如果三点同时具备，能引人发笑又直达内心，你的讲话想不成功也难。

7. 无论是笑点、泪点还是痛点，都是可以通过练习掌握的技巧。例如，笑点的制造有两个原理，一是让听众产生优越感，二是制造逻辑的意外。落实到具体操作，则可以平时多攒些有趣的段子，然后反复地讲出来，找出效果最好的讲述方式和节奏。

8. 最实用的讲故事技巧是掌握一些百搭故事，随时都可以面对不同的人群。你可以准备三个百搭故事，即“你是谁”“从哪里来”“要到哪里去”。这三个故事中涵盖了自我介绍、价值观、引发愿景等重要作用。

9. 如果你觉得自己的经历太过平淡，也可以借助名人的故事来丰富情节和巩固观点。

10. 故事的讲述需要口语化。而口语化不是简单对书面语进行断句，或者加一些语气词，而是要从听众的角度考虑聆听的感受。所以，练习口语化的最好方法是，在没有书面准备的情况下先口述一遍，把文字转录下来，再进行二次整理。 

11. 好故事要会在结尾时戛然而止，让人意犹未尽。所有王子与公主的故事都是历尽磨难后，过上了幸福的生活，就此结束。另一种容易学的好结尾叫欧·亨利式结尾，即“意料之外，又在情理之中”。

12. 最后要记住，最能打动人的，不是技巧，而是你的真诚。

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读，到彼岸

《樊登读书会》

1.一个聪明的人，不会让友人在自己与利益中做选择，而是竭力创造彼此共同的的利益；只有愚蠢的人，才去考验人性，然后两败俱伤。

2.假以时日，我一定会给你一个惊喜。经济上，计划四十岁在挣100万，六十岁挣1000万；社会上，四十岁出一本能够销量达到10万的书，六十岁能够出一本100年以后还能被奉为经典的书；感情上，四十岁能够结婚，有小孩，并且父母都健康；事业上，四十岁能够带10个人的团队，六十岁能够带1000人的团队。

3.GROW法则：

目标（Goal）：a）理清目标，b）激发目标，c)具体目标（什么时间完成，变成什么样）。注意事项：不要轻易评价或评判别人的目标。

现状(Reality)：a)都有谁与此相关，他们的态度，b)你都做过什么努力，c)你如何知道这就是事实，而非感觉。

选择（Option）：a)相同的情形，听过或见过的人用什么办法来解决的？b)还有吗？c)这样做的后果是怎样的？d）你真的想要这个目标吗？

 意愿（Will）：a)何时打算做？b）还需要哪些资源，需要谁的支持？

4.好教练（Coach）：a)引导，不评判，不建议；b）教练要放松；c)真诚

 5.领导力（宏观、战略）：设定好愿景，制定关键要物；管理好你的时间；给予反馈和接受反馈；接班规划和授权；为团队把脉，并作出相应的调整；领导人要成为团队的典范；想办法发挥你的潜能，让你变得更强大；

6.愿景：有动力、取舍（机会陷阱）；书籍《只有偏执狂才能生存》

7.如何授权：

   x、y、z这几件事由你决定，我完全不用参与；只有a、b、c这几件事，请你向我确认，这是我需要知道的；如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但是除非你认为这有用，我才会乐意帮你。

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行，过一生

1.晚睡，自然晚起，又有点回到过去懒散的趋势。

2.继续奋战，标准走起。

3.宝开始一个典型中国孩子的周末学习时光。

4.爷爷告诉我，周四孩子的美食分享，我们没有帮助准备，她自己请假，回家，准备食材。有点内疚，也有点欣慰，她真正长大了。

5.一个人的良好状态，从她日常的言行就可以观照一二，比如孩子的拉丁舞老师，满满的向上的力量。

6.长沙？北京？夏令营？游学？和妹妹约起！

7.久拖未决的写作行动，考验人啊！

8.又一个耗费在书房里的周末。

9.太久没有做脸了，躺在那里，竟然睡过去了。

10.还是要坚持，美美的，干干净净的。