因为有重要接待，要在姊妹酒店和伙伴们同吃同住3天，家也回不了，所以就既来之则安之，静下心来做好工作，好好的观察她们的管理方式，员工的状态，操作的细节流程，发现了很多的问题，也有很多值得自己学习的地方。
客观原因上，硬件设施已经严重老化，装修过时，陈旧，无主题，一看就是老酒店，设备上连基本的生活需要也是时有掉链子，无法保证正常需求，所有这些都已经跟不上时代的变化和发展，已经是硬伤之一。
高层管理:自身连体姐妹酒店三家，统一管理，统一调配，各个酒店的具体情况和特殊性都不一样，所做的主题也不一样，一家篮球，一家足球，一家接待，能一样吗。为了节约人员成本而顾此失彼，一样的思维模式，一样的管理方式却用在三家不同的企业里，能做好吗？记得罗胖推荐的《奈飞文化》里就强调管理最重要的工作是专注于建立伟大的团队。如果你雇用了所需的人才，为他们提供了完成工作所需的工具和信息，他们就会出色地完成工作，并让你保持灵活，这是一种新的管理方式。如果一直这样拆东墙补西墙的话，这个洞是永远都补不上的，这又是硬伤之二。
员工精神状态:看不到她们体现出来的企业文化，每个人心目中没有一个大家共同遵循的企业文化，各自按照自己的标准来做，呈现出来的结果会一样吗?那为什么会这样呢？管理层自己做到了吗，对团队建设作出正确的指导方向了吗？知道怎样建设吗？我觉得领导应该多考虑这方面的问题。这是从整个局面来看的问题。从个体员工身上所表现的具体来看，看不出员工的主人翁精神，是在一种固有的教条主义的管制下，没有员工的自由发挥和创新空间，只有的是混日子，混保险的想法，多做抱怨，少做也抱怨，这样的理念能做好工作？硬伤之三。
当然所有的这一切都源于一个重要基础，那就是钱，没有钱，企业无法翻身，无法做想做的事业，这些都是相辅相成的，任何一个都是不能缺席的。这是这两天我在这里的最大感受。
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