事实上，入华多年的家乐福也有心求变，但屡次错失机会，也数次传出“卖身”消息。曾经的“零售之王”为何会沦落至此？“卖身”苏宁算是一条好出路吗？
第一次“卖身”：只顾躺着赚钱
作为大卖场业态的先行者，家乐福是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。
1995年，家乐福进入北京市场，一时风头无两。短短几年里，其门店就在上海、江苏、广东等地遍地开花。“还未开门，一大批消费者在门口排队等候”，在当时，就算用“躺着赚钱”来形容家乐福也并不为过。
一心只想着快速扩张，家乐福决定用“独特”的经营手法打开市场。彼时，家乐福中国采用“店长集权制”进行管理，即把门店的选址、采购、调价甚至是陈列的自主权，都交给店长。由于门店的经营水平与店长能力直接挂钩，在业绩上，门店盈利情况参差不齐。
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