因为领导说了一句，就闹情绪立刻马上辞职了。
把一堆烂摊子留给别人。
真的很无语。
另外一个同事，介绍一个朋友过来。
叫我带一带，我答应了，其实我内心不愿意带。
领导叫我带人，我也答应了，其实我内心依然不愿意带。
可不管我内心愿不愿意，可是实际行为是我答应了。
打了我一个错手不急。
本来晚上规划好了，怎么带人。
带人的第一步就是，让她先包货。
这样的话，可以让她对产品有个初步的认知。
七天以后，再让她拣货，我包货。
因为七天对于一个习惯的养成，基本就够了。
可是事实就是，后来有同事提议让她认货。
那我就临时采取了这个建议。
去教了一下，然后那几张单子叫他熟悉一下流程。
就这样我的规划被打乱。
左一下右一下的。
结果就是两个人干活，还没有一个人快。
别人不会理解你的。
他们只是看到了你不行的结果。
下班的时候，同事一个同事说:“明天让别人带人吧。”
介绍她来的同事，第二天就对另外一个同事说:“老万帮忙带一下，没有办法。”
我心里很不爽，但我都没吭声。
既然叫我带人，才一天就换人。
这样的认知真的很肤浅，和那个被领导说了一句，就立刻马上就辞职的人，有什么区别。
我问她:你是不是因为领导说话。
她说:“我又不是找不到工作，干嘛受她的气，我才不干额外的呢？”
就算是她负责的区域，她也认为是额外的。
但事实就是，第二天，我还是自己带了。
办公室的没出来带。
但这一次我坚决执行自己的带人规划。
毕竟带人的是我，我规划肯定是利于完成当天工作不拖后腿为准。
第一天带人的烂摊子。
我由于心里不舒服，体力和精神双重打击。
第一， 导致下班的时候，差点两次出车祸。
第二，为了让快递多等会，我对扫描的又是撒娇又是卖萌。
还许诺请人家喝饮料。
就是为了全部揽收。
第二天我实现了自己的许诺。
第三，为了全部揽收，我耍心眼。
有一单，因为我叫了货，被老万用了一个。
我就没了。
只能随便抱一下，让她扫描，然后说忘记了包东西。
叫他拿出来。
第四，遭受被带者的埋怨。
她说:我才来第一天，你就叫我拣货。
依着她自己的意思，就是连着包三天。
好我叫她包，正和我意。
结果呢？
第二天上午没有包完，她就改变主意，我捡好了她要摆货。
我拒绝了他还不高兴。
下午就又改变了主意，说明天你叫我捡第一第二排的。
我休息，她爱怎么变主意怎么变。
但我在，至少要老老实实给我包货。
我不想因为别人的三心二意买单。
不然我不带了了，我不想再承担责任。
我付出了这么多心思，又破财。
结果一天，因为操作失误，就要被换掉。
如果我也赌气，我会立刻找领导要求换老万带人。
但我没有，因为换人带，对我百害无一利。
我这人就是这样，我很少去拒绝别人的要求，不管我自己的情绪愿不愿意。
因为拒绝了别人的要求，你失去的是一个机会。
虽然答应别人会带来麻烦，但也是有收获的。
只是从一天就论长短，我心里真的很难受。
有同事问我，新来的怎么样？
我那知道怎么样？
只能说:“她干过，包货挺快的。”
看人看事不能看表面，也不是短时间内就得出结论的。
但你问我就回答。
不管对错，不管肤浅不肤浅。
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