日思01
2019年6月10日
20:50
最近一直在反思的事情是带团队的问题，5月先是跳槽，然后成功空降成新团队的领导，团队里能力强的员工还好，但两个刚毕业的实习生让我头疼不已，一个是老爱拍马屁但是总拍到马腿上的小A，一个是老是以自我为中心和我对着干的小B，两者基本上都没有任何业务能力。
为此我决定从头带起，从入门的运营，营销基础开始教起。B君总是在我开会的时候做自己的事情，常常表现是我话没说完就擅自离开。A君是各种唯唯诺诺，但是一到了实操的时候，交上来的东西就会让我感觉到明显的应付。或者是说，他俩基本一样，明显达不到我的要求。
试问，一个大学毕业的学生，我让用excel做个日报，都做的乱七八糟，基本的格式没有，要求写的项目也没有写上。我让完成的工作，经常以“我以为不用做”，“我不会所以没做“来回复我。不由得让我非常失望。
我属于比较心软的人，发生了这样的事，我第一个想法是挽救，每天花2个小时以上来培养他们的业务能力，但是结果是他们常常私下议论是我事儿逼。
因为也不是第一次带团队，以前带的新人，什么都不会的也很多，但大多愿意学，愿意思考，所以最后的结果也还过得去。这次的事情不由得引起了我大量的反思。
好员工是培养出来的吗？请教了几位领导能力还不错的大佬之后，他们告诉我“好员工不是培养来的，是靠招聘来的”，我瞬间醒悟了不少，以前带的同学，大部分是由我来面试的，从谈吐到经历我都很清楚，首先符合了我的价值观，而到了新的公司空降下来，虽然是实习生，但是往往因为“
失去的痛苦，大于得到的快乐“，对于我的新规定和要求，本能上的带有抵触，再加之是刚毕业的学生，更加不会加以掩饰。
A君没有主动学习能力，没有独立思考的能力，一切以自我为中心。B君同样没有主动学习能力和思考能力，满足于简单重复的工作，满足于充当打杂的老好人。
不由得让我想起一句话，农村扶贫是注定扶不起来的，
我对他们的帮助或许亦然。
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