"horizontal leadership in vertical organisations, to make vertical organisation more flexible and agile and faster, and to enable taking up of responsibilty, and self leadership."~Alexander Schweleder
“纵向组织中的横向领导力帮助组织更加灵活，反应更加敏捷快速，并使组织成员更能够承担职责，实现自我领导”----亚历山大·施韦德勒
领导力是什么？这是前几天在和一个教练导师沟通IMO课程时被问到的问题。教练认为：领导力是引领团队达成目标的能力，是一种影响力，感召力，也是一种决策力。在组织发展不同阶段，表现不同。组织建设初期，需要杀伐果断的决断力，快速在市场中建立优势，取得突破。组织发展进入稳定阶段，便需要统筹协调，感召亲和的能力。所以教练认为横向领导力更趋向于成熟和稳定的组织。
这或许代表对过去几十年中国经济社会发展状况下，领导力主要模式的总结。但是，站在今天的节点上看待未来的经济社会，还是如此吗？互联网带来的组织变化趋势是什么？日益觉醒的个体精神力量，向往全人的工作和生活会带给组织发展什么样的变化？
在过去的五到十年间，转型、跨界、变革成为组织发展的关键词。伴随资本市场逐步发展完善，并购重组也成为经济社会的主旋律之一。在这样的环境发展变化趋势下，对组织领导者提出的挑战又是什么呢？
互联网的巨头们，国外如Google，Facebook，国内如腾讯，阿里，都在研究组织如何创新发展以适应新的技术发展和社会变迁的需求。小团队，自组织，去中心化，成为他们所采纳的重要结构模式。在这样的组织中，横向领导力的作用便突显出来。充满个性的组织个体如何有效连接，用什么方法快速达成一致，采取行动。这是组织通往未来的基础。
横向协调不只是组织间的跨界合作，更是组织内部不同结构之间，为实现组织目标，任务和职责完成的沟通和协作。让彼此的声音能够被听到，行动能够被看到，资源能够更好的被匹配，人力物力更大被激发。因此，横向便是一个360度的视角，看到与职责和任务相关的各个利益相关体，同时最大化的满足彼此。
横向的协调不代表不决策。组织仍需在纵向进行决策，以达成任务目标。在决策前，需要最大化的了解不同成员的意见，广开言路，广纳信息，个体之间相互温暖和支持，当组织成员都认为最终决策中有自我的意见传递，最终的决策并更容易被执行，更快速取得成果，实现目标。
管理是一门科学，也是一门艺术。组织的横向协调也是一门艺术。个体需要发展这个艺术便需要锻炼和发展自己的横向领导力。这是IMO致力于研究和实践的领域。人与人，人与组织，人与社会的和谐运转，带来社会更多的真善美，带给更多的人温暖的光明照耀。
2018，一起来，学习横向领导力，塑造不一样的自己，改变自我，带动组织创新创变！
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