美文网首页
【经营管理】:辩论时怎辨输赢?

【经营管理】:辩论时怎辨输赢?

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2023-08-06 00:25 被阅读0次

★❤


  2023/08/07


  比评辩论的输赢,取决点在哪呢?

  不在于…能引经据典、能口齿清晰、乃至于能驳得对方说不出话,这些,都不是重点。

  要看,【哪一方的论述更有预测力,或是预测力的效期的更长。】


  再将几个场景给搭建起来,列于如下之后,咱再来看看,谁输谁赢呢?


  A销售员,与,B销售员,同样都在卖雷同系列的电饭煲,在同一个商场,彼此的展位相互挨着。

  由于A在口条上,能引经据典、能口齿清晰、乃至于能驳得B说不出话,A所销的电电饭煲就一定比B所销的,在质量上,就一定好吗?


  这里,先作第一个假设,假设1:A所销的电电饭煲,在质量上,确实是比B所销的还好。那么,能引经据典、能口齿清晰确实是好的,但若要驳得B说不反驳的话,还得看B是怎样的人?若B是温雅的人,由于温雅,那就多让让些吧;倘若B是蛮横的人,那就要很谨慎了,可别惹了像卢杞那样的人了。所以说,无论如何,都要留给别人余地,最好,就学学郭子仪吧。


  好,到这儿,这第一个假设。接下来的,是第二个假设。


  假设2:A所销的电电饭煲,其实是比B所销的,要逊得多。那么,能引经据典、能口齿清晰,那就纯是唬弄客户的了。若又将B给驳得说不出话,这下子,就真的很过份了。对于辨识力不足的客人,由于A的能言善道,使得A的卖场是人山人海,生意兴隆,而B却是门可罗雀!?这有必要再进行深入申论。

  在第二个假设里,没错,B是吃了眼前亏。但这种亏,吃了,值!一切在〝有意识地如实觉察〞当中所吃的亏,每一口,都会让自己突破自己的天花板。由于没有在属于自己的主场贩卖真正还很不错的东西,龙困浅滩遭虾戏,虎落平阳被犬欺,这不是很正常的吗?不就忍着点,离开浅滩与平阳,回到深渊、返回深山野林,在主场里时,该咋的咋的。


  综观以上,再回看标准:【哪一方的论述更有预测力,或是预测力的效期的更长。】,于这标准中,其实可以看到一个极其关键的要点,那就是…〝有意识地如实觉察〞,这种投入,扮演着极为重要的角色。试想,〝无意识地因循看看〞,相较于前者,此中的高下,直不可以道理计也!


  这里,我开始又在揣摩,若我作为假设2中A的老板,尽管我确实会卖得很好,但,卖得很好,这就是我的追求吗?我一直清楚地知道,不是!那么,我会怎么引导A呢?

  另外,若我作为假设2中B的老板时,尽管我确实会卖得很差,我也要生活、要养家、要带领公司,但B又比拼不过A时,B也确实是在各方面都很不错的人,就差在口才远逊于A,那这时的我,我该怎么处理这种矛盾呢?

  看来,庙算与运筹,这实在是太重要了!嗯,了了!


相关文章

  • 17个逻辑谬误,让你防不慎防,变得愚蠢

    辩论需要逻辑的支撑,逻辑应当基于理性、客观、人性,而非输赢。换言之:以客观人性为底线的辩论是理性的,以输赢为目的的...

  • 【经营管理】:认知辨

    ★❤ 认知之间的关系,分别有: ︻a【误是为非+误非为是】,这是…大颠倒b【误是为非+确非为非】,这是…半颠半正c...

  • 【经营管理】:知行辨

    ★❤ 知行之间的关系,分别有:知难行易1、知易行难2、知行皆易3、知行皆难4、知先行后5、知后行先6、知行合一7。...

  • 看《辩论家手册》有感

    刚开始看《辩论家手册》的感觉,不论是正方与反方,辩论来辩论去几乎看不出输赢。 坚持努力读下去,越看越不对,越看越看...

  • 繁花来斗艳,百鸟齐争鸣。 万物难中辨,岂能判输赢。

  • 禅心

    青青子衿 悠悠我心 呕哑嘲哳 怎辨佛音

  • 奇葩说:你愿意植入一种可以共享知识的芯片吗?

    辩论会有输赢,而思想永远没有好坏。 1. 刚刚看完了奇葩说最新更新的一期节目,这次,他们辩论的是:如果奇葩星球发明...

  • 利大于弊

    今天中午举行了辩论赛,我的观点是利大于弊,我是正方,我们一辨是张锴元同学,辨是张锴璇同学,三辩谢荣光,四辨张晋阁...

  • 报喜还是报忧?

    中午吃饭时,和同事一起看《奇葩说》,辩题是:生活在外地,过的不开心,要不要和父母说?其实,这场辩论不论输赢...

  • 我们为什么要辩论?

    辩论的真谛,不在于分出你死我活,而在于辨明曲直避免误解;辩论的境界,不在于输赢高低,而在于发人深省,以开放的心态达...

网友评论

      本文标题:【经营管理】:辩论时怎辨输赢?

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/mkpipdtx.html