最近的“瑞幸咖啡”事件再次把浑水公司带到我们的视野面前，据说浑水做空中概股，是冲着中国上市公司的报表而来的，而报表的真实性就是浑水公司的砝码。浑水公司的创始人卡森·布洛克（Carson Block）凭着自己在中国的工作经验和对中国公司的了解，选中了认为可能存在报表和业绩造假的公司进行认真仔细的调查，为了使调查报告结论可行，浑水公司可谓在调研上市公司上做足了文章，所以浑水是看到了水中鱼的影子才去摸鱼的。
浑水公司首先凭借着自己的经验判断水中可能鱼，也就是布洛克对中国公司的不好印象。然后动用力量为看到鱼的影子提供证据，也就是实施调研，编写调研报告，最后推断出其中存在问题，得出结论。
《财新周刊》曾将浑水的调研方式总结为：查阅资料，调查关联方，公司实地调研，调查供应商，调研客户，倾听竞争对手，请教行业专家等方式。手段看似寻常，却能在浑水手中发挥出惊人的杀伤力。就拿这次针对瑞幸的那份报告，浑水公司动用了92名全职员工、1418名兼职员工，耗时长达11260小时，对981个门店日进行监控和记录门店客流量；在辉山乳业的调查中甚至动用了无人机和卫星。
浑水公司的这些调研方法和调研手段对我们平时工作上的调研也很有借鉴作用。中国需要像浑水公司这样的调研手段和工作方法，就像苍蝇一样，找到臭了的鸡蛋，这样很多在A股上市的公司就不会乱来了，很多工作不会出现蒙混过关的工作局面。
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