管理要讲究方法

        今天发生了一件特别不愉快的事，让我一整天的心情都处于崩溃的状态，并且我在一遍遍的问自己，为什么会这样呢？

        今天，领导一直催我们五年级的阅读展示，这个月怎么搞，一直催了好几遍，那么我想着该怎样搞呢？在自己思考的同时，一边想着去找个人，一块儿商量。

          早上来到办公室，先告诉组长，跟组长商量。谁知我刚说完，组长牢骚就发了过来:最近我事儿太多了，方案你去定。我说:要不找下周某个时间进行吧。她又怼了过来:下周又要考试，又要改卷，还得要再赛讲，没时间。我尴尬的站在那里，进退两难，连个台阶也没法下。

          怎么会出现这种情况呢？我一遍遍的反思着。据我最近的观察，我觉得很多人每天的事，并不是那么多，但是就是不想干，一点小活都不想去完成，没有一点积极性，没有一点工作热情，完全处于懈怠的状态。

        我最大的问题就是手腕儿不够硬，干什么事儿总想着去找人商量，总去考虑大家的感受，总想找一种最佳的方案，照顾到所有人的情绪，谁知道所有人的七嘴八舌，导致工作最终无法开展，给自己找到很多困扰。

        很多事情没有想象中那么复杂，工作也要开展的简简单单。该布置的工作想好了就去布置，不用再去找人商量，不用再给谁面子，不用再去考虑任何人的感受，自己认为对的就去做。夹在领导和同志之间，是左右为难，既不想得罪领导，又不想得罪同志，那么只好委屈自己，何必呢？以后一定要让自己说什么就是什么，不能再这样随波逐流。

      管理是一门艺术，以后再遇到此类情况，我会先找两三个要好的，在某个地方一块儿商量。最终我把方案确定出来，再进行公布，执行。