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浅谈企业不经意流出的利润

浅谈企业不经意流出的利润

作者: 淑画年华 | 来源:发表于2016-09-09 11:36 被阅读68次
浅谈企业不经意流出的利润 今天完成了上月的财务报表,决定聊点自己专业的东西。报表最引人关注的是利润。随着房租、人员等成本普遍飞涨,企业若不重视管理方法,面临持续增长的势头就会越来越困难。

众所周知,收入一成本=利润,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。

控制成本,杜绝浪费,企业可从以下几个方面入手:

1、《控制预算》:首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。

2、《企业导向》:企业要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念。

3、《监管人手》:三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要严格要求,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。监管人手,要做到10-1>10。

4、《控制库存》:设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存。

5、《控制采购成本》:磨尖刀,越尖越好,关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。

6、《淘汰劣质客户》:"无限满足客户就会破产",劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。

7、《控制日常开支》:仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门从以下控制日常开支:电话费、小车费、办公设备费、不必要的差旅费、招待费。

8、《有效会议》:我本人不是太赞成定期会议,实际上,会议是时间成本的大敌,往往好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。

不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是大家的。只是把握好以上几个方面,企业利润方可持续。

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