论道江湖

        有人的地方，就有江湖。

        今天我们就来聊一聊江湖。

        我们熟悉的江湖大哥都有谁？乔四爷，杜月笙都是大名鼎鼎的大哥。不知道？那古惑仔应该都知道吧。以前的大哥那叫一个威风，干个事约个架，一句话，几千个兄弟呼啦啦的一群就是干。人家那团队，人家那凝聚力！小弟挨了欺负，大哥第一个去平事，小弟有困难大哥去帮，鲜少让小弟受委屈。所以小弟死死的一条心跟着大哥，赴汤蹈火，在所不辞。

        现在，时代不同了。现在不兴大哥了，现在的管理者也就是以前的大哥，现在的团队就是小弟们。那现在的大哥怎么带团队呢？

        首先分析一下我们的管理层级，大哥就是头部，下面是小弟。现在的小弟什么特点呢？90后，年轻，思维活跃，创造力强，有活力，娇生惯养，情绪化，爱自由。90后一般都是独生子女家庭，所以集爷爷奶奶姥姥姥爷二大爷三姨四舅妈宠爱于一身，受一点委屈就天崩地裂了。很多大企业人才流失基本都是90后，做得不开心就不做了，此处不留爷，自有留爷处。但是你的团队又需要这些新鲜的血液，他们接受新事物快，思想前卫，走在时代前端，行动力强，敢说敢想敢干！

          那么大哥要如何管理这帮放荡不羁爱自由的猴崽子呢？

1.提升学习能力

        一个团队能不能发展壮大，不光是看领导的能力，更要看团队的学习能力，创造力。一个学习型团队是成长最快的团队，所以，管理者要制定计划，分时段检查计划的执行情况，如有偏差及时做调整。每周的学习做一个输出，是非常有效的方法。像我们做培训，会经常下车间学习产品，学习培训专业知识，如何做培训会议；做策划，会看广告，做文案等等。用输出倒逼输入，更加有针对性，十分管用。

2.制度化管理

        如果大哥说往东，小弟偏要往西，一定是你的管理出了问题。没有约束的团队就像一盘散沙，团队管理要靠制度来约束。建立一套健全的管理制度，有奖有罚，不但能提高团队的积极性，更能提升团队的责任感。

3.公平公正原则

        如果团队内成员有矛盾，切记不要偏向，一碗水端平。当你的小弟和其它帮派的小弟有分歧，一定要站在你的小弟这一边。否则你的小弟会受委屈，会伤心，会难过，他会觉得你胳膊肘往外拐，从而产生逆反情绪。那时候你会发现，你的任务执行不下去，或者虽然执行下去了，效果也并不会理想。

        这里也不是要老大一味的维护小弟，也要看这个小弟懂不懂事。凡事也分先来后到，就是你再有能力，也不能不尊重前辈。做人也是一样的道理，莫要事事都争，不是你的不要碰。人情世故要懂，不然怎么死的都不知道。

        做事先做人。

        人情通了，事自然就好办了。

        江湖再见，后会有期！

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