在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。一线经理不能把所有的时间都用来“救火”、捕捉机会或者只顾自己，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。
上文摘自《领导梯队》，教练其实就像一个一线经理，你所领导的是一支队伍，他们就是一个团队。这本书讲述了从一个普通员工晋升到集团首席ceo需要掌握的一些特定的技能。而且每次都要进行转型，要知道自己应该做什么才是重要的！在一线经理这个职位上，你就要学会上文的一些技能，而不是由你自己直接去插手下面员工的工作，需要转型，你要学会引导下属去完成他们的工作。重要的是思想观念的转变：要明白你的成功是帮助下属获得成功。
这就跟教练员的职责有很多的相同了：制定计划，知人善任，分配位置，激励队员，训练效果评估，辅导。因此，教练在思想上也要有这种思想上的认识：帮助你的每位队员获得成功，让你的团队成功了才是你真正的成功！你需要的是去引导而不是命令式的管理。
对于这种心态的建立，需要时刻的提醒自己，我不能过度插手他们的决策，而是通过他们的一些错误跟他们进行探讨，让他们自己找到解决的方法。他们才会获得最大的乐趣和成功感！
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