以我个人的认知理解为三个方面。
第一个方面，来自于外部环境的变革。
2003年，非典。那年很多企业因此而倒闭，但是那一年也恰恰被称之为中国互联网的电商元年。
历史不止可以明志，历史总是惊人的相似，并且在不断的重演。危险的旁边往往半随着机会。
杭州马曾经说过一句话，当灾难来临的时候，每个人都不应该想，它是一个机会，而是看，谁需要什么样的帮助，我们应该如何更好的去帮助他人。
这句话不仅仅是格局。
第二个方面，来自于新技术的变革。
比如说电视对报纸的变革，互联网对电视的变革，移动互联网对互联网的变革，图片对文字的变革，视频对图片的变革。
每一个新技术的产生都会对原有领域产生冲击，那些在每次变革中，获得成功的经验和方法，值得在新技术来临的时候，重新再做一遍。
第三个方面，来自于对这个世界本来发展规律的洞见。
借用一部电视剧的台词，强势文化创造强者，弱势文化创造弱者。
强势文化是遵照这个世界本来的发展规律。
弱势文化因为它的，易学，易懂，易操作，而成为了流行文化。
美好生活的创始人，在南开的毕业典礼上，曾经提到过自己看两类书，一类书是人物传记，一类书是教科书。
在教科书里面明确记载着很多事物的本来发展规律，比如说，商业的本质在于交换。
公司的本质在于创造用户，创造用户的本质在于创造价值。而那些一直可以给这个世界带来价值的公司，因为外部环境的变革，出现了一些微弱的波动，那恰恰是我们入局的最好时机。
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