掌握多元思维模型，他山之石可以攻玉

今天是日更写作的第 839/900 天

你好，我是西陆华胥。

最近重读了《好好思考》这本书，作者是成甲，他在书中试图回答这样一个问题：最高效的学习方法是什么？

他在书中借鉴了查理·芒格的多元思维模型，探究了如何从思维模型入手，构建全新的学习思考体系，练就超强的学习力，并从基本原理、搭建知识体系、演示实战方法等方面做了系统讲解。

接下来，分享一下重读的感想。

01

俗话说得好，专业的事交给专业的人，现实中有那么多专业，人们往往立足自身专业思考和认识问题，不过这样也容易产生一个现象：

少数厉害的牛人可以横跨多个专业，而大多数人不过是在一个专业里待着，从事的工作往往是一个行业领域。

视角在不知不觉中局限在一个专业，用单一的眼光看问题，甚至手里有把锤子，看啥都是钉子。

如何避免这样的情况发生？

时间精力有限，资源禀赋有限，我们无法逐个专业或行业去从零到一的学习。

不过却可以学习借鉴那个行业已有的知识、经验，比如既定的经验，经过提炼的思维模型，用来丰富自己的知识体系，拓展认知边界，多元思考和分析，做出最正确的选择。

也就是说，他山之石，可以攻玉。

这是我能想到用来说明多元思维模型意义，特别贴切的一句话。

02

我们生活的世界，自然现象受到物理规律的制约，经济现象受到商业规则的制约，文化现象受到文明逻辑的制约，每个领域，都有自己的底层规律。

这些底层规律就是发现和经验铺就的快速路，过往多少代人，不同时空下的探索，都融入其中、传承下来，帮助今人更好地看现象、做决策、采取行动。

找到那个规律，也就能提高效率，避免不必要的试错，乃至浪费。

具体到工作或生活中也是如此，很多故事、现象、俗语中，都包含着丰富的经验，乃至底层逻辑，参透这点，也就能少走弯路。

毕竟很多时候，前人走过的弯路，踩过的坑，真的别不信。

人性的东西，经久不变，好也是，坏也是；利益的东西，禁不住考验，多也好，少也罢。

03

精益思想，PDCA，是制造业中重要的观念及工具，后来扩展到管理学领域，自从上世纪至今，得到了广泛宣传及应用。

这样的思想，对于我们日常工作也很有启发，处理工作任务，推进工作事项，就可以使用精益思想，不断借助PDCA的循环，反复试错，积累经验，迭代提升。

这是通过提高行动效率的方式来做，除此之外，我们还有另外一个方式不容忽视，那就是提高思考效率。

谋定而后动，相比在行动上快速试错、反复迭代，在思考上的试错，更值得尝试，并且前置。

通过掌握多元思维模型，视野上可以看到更广，也就不容易被某个领域限制，不会局限在局部、细节上，而是能升维，看到全局情况，然后找准方向。

也许别的领域的思维模型，能给当下的问题带来很好的启发，或者提供更好的工具方法，又或者帮助我们看到存在的问题，前路上的坑，然后我们再精益求精、PDCA，岂不是更好呢？

04

遇见事的时候，多问一个为什么，可以帮助我们思考，多问几个为什么，可以帮助我们深度思考。

想要透过现象看到本质，找到那个四两拨千斤的着力点，还真就需要不断发问，带着打破砂锅问到底的劲头去思考。

商业世界，丰田汽车的5问法十分经典，通过连续的5个Why来追问究竟是哪里出了问题，可以解决的那个动作、环节，究竟是什么，不管是遇事分析问题，还是时候总结复盘，都很有指导意义。

在日常场景中，我们可以有意识的提问，采用连环问，想清楚某个问题，戳破表面的借口。

为什么要自律？为什么要自律重要？为什么自律可以带来自由？为什么自律能够提高工作状态？为什么自律能增强掌控感？为什么自律能创造安宁丰盈的生活？

为什么不读书？为什么没有读书的时间？每天的时间都用在哪里了？安排给读书的时间连一个小时都没有吗？用半个小时来读书是不是可以？又或者只是睡前十分钟呢？还有哪些碎片化时间可以匀给读书？

一连串问题问下去，卸掉自己想法上的伪装，进行真实本质的洞察，会有意料之外的发现，这样的连环问，如果不刻意为之，很容易象征性的两个问题敷衍了事。

另外，问自己问题的时候，既可以参照思维模型的四个层次，从经验、流程、原理到哲学的角度，逐个升级问题维度。

也可以借鉴三棱镜原理，去做举一反三的拓展，针对一个点发散开来，发现更多零散的点，以及立体的面。

05

每个专业，都有自己的逻辑，学习不同专业，就是在学习不同的思维方式。

学习经济的，会去考虑供给需求，生产流通分配。

学习法律的，会从权利义务角度思考，比较看中证据。

学习编程的，会从逻辑角度思考，去实现流程控制。

现实中，人们常常囿于自己的专业视角去看问题，在专业上没有问题，在全貌上自然有所欠缺。

想要规避这一点，就要打开视野，意识到一个现象或问题，能有多重视角，多看看其他专业如何思考，有没有可以参考的思维模型，用来打破自己的盲点。

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