这篇文章可能会写的很长，这是我三天思考出来的东西，一周前我还不懂，现在思路渐渐清晰。从大的方面说起，过程中可能用球球大作战一个游戏做类比。好了，现在开始。
最大的层面，就是一个目标——挣钱。如果觉得不想看，那现在就可以退出去了，之前自己总是喜欢谈诗和远方，总是做一些不着边际的事情，身边的人全都是说我不落地，这一次想明白了，落地了。从一个目的出发思考两个关键要素。怎么做才能挣钱？
答案是两个字——买卖，可以随便举例子，任何钱都是这样挣来的，传统商人买卖的是货物，随便举例子衣服、文具、电子产品、床上用品、厨具等等。无产阶级买卖的是时间，销售、文案、广告、保安，无论哪个岗位都是卖出了自己的时间和劳动成果，交易员、设计师、咨询师，这些更有创意和灵活多变的职责卖的是自己的思维方式，最终指向的是解决问题，能解决问题的收入更高（功劳），不能解决问题的只有基本工资（也就是苦劳）。
从买卖继续想，延伸出的事挣钱的公式，买卖之间的差＝单品的利润×流量×成交率。当然很多生意的公式可以适当变形，比如上班族，就是一个月得工资（利润）×1×1。自己是什么岗位就响应的改改数值就好。
接下来从这三个数值开始思考，怎么让乘积变得更大？单品的利润可能不好提高，毕竟有很多的竞争对手，成交率可以靠提高产品性能（质量）来达到相应的提高，不过也是很有限。只剩下流量。接下来展开讲流量。
实体店讲究的有客流量，旅游景点有人流量，各行各业都在增加自己的人头量，为什么微软做的最大，因为他用户最多。为什么微信最大，因为他用户最多，而且都是从QQ上搬过来的。类似的例子还有很多，随便列举。（好像忘了强调用户粘性）
说到这，商业的世界里没有哪个项目是不缺流量的，流量多就是道理，在这里可以用球球大作战类比一下，玩到后期基本上没有可能翻盘，第一和第二的体重往往差了几个数量级，球球的吨位就可以当成流量。游戏初期，大家都在做摩尔运动没有固定的方向，只是为了吃豆豆，能做好的就是防守不要失误成为牺牲品，玩的不好的被吃掉了，玩得好的把对方的流量抢了过来成为自己的。吃人也好，扫豆也好都是为了争第一。然后可能出现第一第二的争夺。当第一吃了第二，这条赛道基本就算定下来了。
说完游戏不知道大家能不能把这两件事联系起来，然后重点讲流量和粘性。有粘性的流量才是最有用的，没有粘性的流量没啥用，这个了解吧？
在这我想举个例子，罗振宇，我13年就知道他了，算是第一批用户，当时他在优酷上每个星期讲一本书，我听的真的是有滋有味。的确实拓宽了我的知识面，他做视频是为了什么？引流，在优酷这个平台上引流，从别人的流量池引导到自己的流量池。当粉丝积累到一定数目，就好像从大水缸里wai一盆水。这盆水就是他自己的用户了。再在得到APP上好好培育。接下来用的就是裂变营销，用户带来新用户，打广告的钱就省下来了，全都用来服务自己已有的用户，接下来带来的弊端是什么呢？
用户群体越来越大，参差不齐的质量，为了维持公司运转只能提高利润，因为流量假设不变了，成交率也假定不变了。当利润提高也不能挣钱的时候。罗胖子有一次出山，在爱奇艺上开始了新的引流过程。这次的布景更精致，看上去也更像是大制作，至少和几年前的罗辑思维比好了很多啦。
好！以上是我理解到的商业模式，接下来说说我做的事，认同我上面说的可以继续看，不认同的可以离开了。
狼师爷做的社群空间站玩法很多，我能理解到的第一步是引流，没错，我承认我也在引流，为了保证用户的粘性门槛是20块钱，成为站长是980元。这个事情的定位是解决微信群管理的问题，微信官方也对于微信群的问题很头疼，不知道怎么管理，不知道怎么更好的管理。目前社群空间站还处于起步阶段，是在从微信的大水缸里wai水的阶段。
接下来可以说说我看到的愿景使命价值观。每一个生意一定是为了解决问题，不然就没有存在的必要，滴滴打车解决了打车方面信息不对称的问题，摩拜单车解决的是出行最后一公里的问题，外卖软件解决的是吃饭的问题。社群空间站解决的就是找人的问题，一个群的群友也会有身份认同。
初期是卖付费会员，卖站长。第二阶段小程序上线可以用来管理群，可以用来找身份认同。第三阶段用来商家入驻，相当于对微商的管理，因为目前的现象就是在微信上做生意的比在淘宝上还多。整个架构，整个玩法，站长是很挣钱的，前期中期，后期都一样。不信的话还可以举个例子，猪八戒为什么能成佛？？？
唐僧金牌领导，成佛没问题、悟空业务高手，成佛没问题、沙僧脏活累活全包了，有苦劳，成佛没问题、猪八戒呢？真的是躺赢啊！
社群的架构有想了解的加我微信，13091248875
我只和信任我的人一起玩。
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