[見]
今天跟大家说一本有关效率的努力，不如用对力，由松本利明，一位日本知名人事策略顾问的著作，有关对处理事情优先顺序。
一般对于安排事情的顺序，都是以紧急，重要来分类，而松本利明就提出一个新的排序方法 ，以能胜任，和能有成果来排序。
勝任，成果.png
能胜任的，就是能轻松，快速地完成某件事
能做出成果，完成某项工作后，你能得到赏识或是达到预期效果。
以松本利明看来最优先做的是既能胜任，又能做出成果的，这样你能快速完成，而对自己又有收获，在上司面前又能留有好的印象，下次也放心交待工作予你。
而应留10-15% 的时间，去做你的胜任，但没有成果的事，这类事，你可以完成，但短期内看不到预期成果，但长期而言是投资自己，所以值得去做。
[感]
这是一个新颖的分类方法，对于效率来说，的确是可以快速，及有效果，更易于看到反馈，这样对于自己来说也是最容易坚持下去。不会总是做了但不知成效，很失落无奈。
至于胜任，但没成果的，就像读书进修或研究一样，可能短期只是默默无闻，没人赏识，但是相信时间的复利，长期坚持下来的效果会令人有惊喜。
[思]
做任务难就在于很多时候看不到成果，你会变得茫然，其实以这为原则，我们该把一些大的任务，拆分成小的，并且订下可预期的效果，这样就可以加强自己的动力。
初期可能见不到效果，但是人的能力是有所提升，本来不能胜任的事，可以通过不断学习进步，变得可以胜任，所以我觉得暂时不能胜任的不是不去做，而是分析一下，能否以自己的能力，资源使其变得自己可以胜任 （某部分），就如当初马云，他也没有想过自己可以管理这么大的阿里帝国，但他以他擅长的表达能力，远大的策略思维，一步步把原来的梦想实现了。
[行]
把自己手上的任务都列出，以这分类看看，有些看似没有成果的，能不能又拆分成各种小的任务，能做出些成效。
如果真的是不能胜任，又没有成果，那就该放到比较后的位置，委托其他人来做，甚至是放弃，因为有很多更值得做的事情可以去做。
好像现在写作的坚持，我相信自己可以胜任 （ 但质量当然是有待改善 ），也是有效果，从不知如何下笔，到现在把结构能分清“见、感、思、行”，效率也有所提升！
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