我来这个单位的时候，领导六十六，今年正好七十。
感谢领导两年前把秘书长的让位置给了我，虽然很多人认为是应该的，也不影响对领导的感激之情。
人家都说当领导有瘾，我不这么认为。七十岁还能为单位呕心沥血，肯定不是简单地有瘾，必定是有一番对这份事业独有的热情。
虽然我也联想过，万一哪天领导提出要休息，单位会是个什么局面？
假设永远是假设，不光替代不了现实，同时也描绘不出那种切身的画面感。
按照规定领导今年要退，毕竟是七十岁的老人，即便老当益壮，也终究是一把年纪了。
行业发展的事是重要，但是也不能逮着这样一位老人不放，非要把老同志累到在工作岗位上？
同事们提出想上调一下公积金基数，确实还有些空间，调了之后一个月会多支出大几百块。
方案递给领导之后，领导先是说考虑考虑，又说要找会长去商量商量。是要商量商量，毕竟是几百块的支出，商量也是很有必要的。
虽然会长不在单位开支，虽然领导已经退休，但是单位的事情两位领导还是很上心的。毕竟大家的工作不那么繁重，在领导看来目前的收入就对得起大家了。
如果是私营企业，这种想法我是能理解的。
我其实不羡慕会长一年几十万的收入，也不羡慕领导一个月大几千的退休工资，毕竟领导们劳苦功高了一辈子，这些收入都是应得的。
同事们最关心的就是能不能多开一点，哪怕只是多开一点点，至少都是一个成长的希望。
在这样一个大家赚钱自己花的自收自支的单位，没有什么比多开几块钱来得更实惠些了。
可能领导有领导的顾虑，既担心工资涨一点会有人眼红，又担心下一步收入少了开不下工资。
同事们却说，一个月三四千的收入，谁会眼红。目前单位的收入，不管多少，领导们也没有费过心。
虽然话不好听，却有几分道理。道理我懂，只是人心难懂。
一些人想涨，一些人不想让涨，在涨与不涨之间，多少让人有种不寒而栗的悲凉。
记得之前调整费用的时候，我都有意识地带上了两位领导，也还调整得顺利，几乎没有波折。
只是这公积金，属实是带不上领导。毕竟一位是企业家，一位是退休老干部，我真是有心无力。
说了这么多，其实咱也解决不了这些问题。
既然解决不了，就把它留给时间吧。毕竟时间对于大家来说，是最好的检验标尺。
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