由于近期要带新人，一上班第一件事情就是进行工作计划制定，然后做好任务分解。
每周一开小组会的时候，就把工作任务布置给新人，自己乐得做甩手掌柜。
今天，又发现了任务分解的几处妙用——应对来自同事的需求和上级的指示。
举例来说，同事让我研究个事。我琢磨了半天，业务不熟。但我脑子转得快，马上想到对口的部门，一个电话牵下线，这个工作包就算甩出去了，同事也很满意。
另一个例子，有些领导交办的事情，我们搞不定。我就用提问的方式，向领导要资源。比方说，和重点企业沟通，领导是否能带队？企业填报资料有困难，相关科室是否能予以指导，诸如此类。一方面，让领导觉得自己布置的工作有回应；另一方面，主动示弱，让他们也有成就感。
步入中年，已经没有太多的精力和年轻人拼体力。激荡一下脑力，用好项目管理工具还是可以滴。
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本文标题：任务分解
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