人员流动。其实大家待在一个组织内，都是有各种个样的目的，在盈利性企业里为了赚钱，在NGO里可能为了名，可能为了内心付出的满足，总之大家走走停停、熙熙攘攘。那么组织内人员的流动就可以划分为主动、被动两个层面，同时有组织间和组织内流动两部分。被动的组织间，外调、派遣、裁员，更多的是无自主能力的流动；被动的组织内流动，部门的调节、岗位的调整、职级的变动，可能是公司战略的要求，也可能是领导灵机一动的安排。主动的组织间，离职更换工作是典型代表了；主动的组织内移动，自主升迁、更换。
一个优良的组织，应是一个流动的平衡，将不合适组织价值观的人员剔除出去，同时从外界选取具有足够认同感的人员；组织内部，各司其职，因人而用，各自能够流动到适合自己的岗位上，为上者不能空占位置，要有主动让位机制，这一点华为做的真心好，同时要有基层员工顺畅的上升机制，有足够广阔的位置给他们去奋斗，不然就会丧失积极性。
决策的制定。广义来看有两种，民主集中制和一言而行独裁制，从决策的效率和方向的正确性上各有利弊。我想，一个好的决策者应该是足够理性的，在获取关于某事项足够多的信息和数据后才可以作出最后的决定。有论据支撑的决策，比直观拍脑门的决策要有价值多了。认知完善度将是决策是否有效的一个关键指标，而认知完善度的衡量又极度困难。可以做这样一个测试，如果让你去重仓下注，你敢是不敢。敢且有信息实现，就是认知到了。
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