今天给大家分享的是稻盛先生经营与会计中“彻底地实行筋肉坚实的经营”一个人本能的行为就是希望在外人面前展示更好的自己，那么企业也是一样为了得到更多投资者或者供应商或则应聘者等等展示自己好的一面，那么可能在这个基础之上会要做一些粉饰，但是一个企业想要长远的发展，必定是要强壮自己的内在核心竞争力才能立足于社会。
本章节分为五个小节分别是：
1、使用二手设备生产成本
2、坚持健全会计~陶瓷石块论
3、警惕固定费用的增加
4、不投机_额头流汗换取的利润才有价值
5、预算制度合理吗_即用即买
读后感：作为行政岗位的家人必须具备成本意识，公司家人要要求更换新的办公设备，电脑或者打印机、复印机等设备的时候，大家想当然觉得换一个新的可以提高自己的办公效率，但是他们往往可能会要忽视掉，购买的办公设备真的可以提高办公的效率吗，当然在效率上新的设备肯定比旧的要快一些，但是我个人觉得如果一些设备在还在正常年限的使用范围内，我们是应该站在成本控制的角度上考虑，合理的安排办公设备，可以采取优化相关系统软件等方面来进行解决。
我们公司仓库物资其实有很多积压下来的库存，为什么会有这些库存了？在购买一些相关物资的时候，如果采购1000个礼品是5元一个，但是采购2000个礼品是4.8一个，作为决策者会觉得那要采购2000个，划得来呀，实际上真的如此吗？如果我们的预算是只需要采购1000或者800，那么我们一定是只要采购1000个就足够，如果因为采购2000会便宜2毛钱，那么我们根本就没有得到实惠，一般采购物品都会有一个浮动，就是说预算1000可能实际只需要800-900那么者中间就会产生200个库存，如果财务2000，那么库存高达1200，实际上存放这一比物资需要仓库用地，需要人员管理，而且今年的礼品可能到了明年大家会觉得不实行，不好看等等，在这个基础上其实大大增加公司成本的，希望以后的采购方一定要注意，严格把控数量，尽量减少库存。
我觉得我们企业一直都是踏踏实实做实事的企业，我们的领导者也有着正确的领导思想，那么本文中用额头流汗换取利润，我们公司是非常符合的，如今的社会，竞争压力很大，企业者领导人压力更大，但是我们公司的领导真的是在我入职以后见过最最敬业的企业家，脚踏实地做事业，我相信我们的企业在领导的正确指引下一定能看到属于我们的彩色画面，为实现员工物资和精神双丰收而一直努力着。
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