现如今创业的人很多，但真正创业成功，让公司，企业文化进入一个良性循环的体糸却少之又少，大多存活下来的创业公司内部管理也都是举步为艰。如何让一个企业更好的发展？
任正菲说：“让听见炮火的人去指挥战场，砍断高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋”
意思就是把权利下放到一线管理层，他们知道每天营运额多少，客户的需求，从而制定一糸列活动，促销，让产品更大化的得已让客户满意购买。但制定这一糸列制度流程就是高层做思考的战略人不插手去干预中层下达指令让基础按着公司流程，规章制度去按步完成，不要自行决定，否则公司就会形成各种步调，声音，杂乱无序。
这就是美的创史人何享健提出的“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”。
一.集权有道
集权就是责，权，利的一个基本概述，你想要什么样的权就要担什么样的责，分什么样的利，它们是公平对等的。
何享健给了事业部总经理很大的自由权利，但每年会签经营目标责任书，并严格考核，如果达不到规定目标就会被开除。考核通过就会重金奖励。
做到这一点相当不容易，因为他考虑到以下几条。
1.有一批高素质，高能力的总经理能独当一面。
2.对企业文化的认同。
3.企业管理健全
4.有严格的监督考核制度
这就是集权有道，何享健不用去插手公司每一个决策，但制定了框架让高层在框架之内自由发挥，能者上，庸者下。
二.分权有序
什么权该分，什么权不该分这都有一个规章制度。
比如总部有总部的权利，战略，投资，人事任免等，人事部有人事部的权利，机构设置，劳工招聘，财务有财务的权利，人事部再小的事财务也不应干涉，擅自决定。
这就是分权有序。
三.授权有章
授权也要有章法。美的的这个章法，就是一本20多页的《分权规范手册》。这个手册包含如下
一个结合，十个放开，四个强化，和七个管住。
一个结合：责权利相统一的集权与分权相结合。
十个放开：在机构设置权、基层干部的考核任免权、劳动用工权、专业技术人员聘用权、员工分配权、预算内和标准内费用开支权、计划内生产性投资项目实施权、生产组织权、采购供应权、销售权10项基础权利下放。
四个强化：强化预算管理、强化考核、强化审计监督、强化服务。
七个管住：管住目标、管住资金、管住资产、管住投资、管住发展战略、管住政策、管住事业部正副总经理和财务负责人。
这就是授权有章，我给你权利但都有规矩而不是权利无限之放大。
四.用权有度
为了确保权力不被滥用，何享健在集团总部成立了战略委员会、科学技术委员会、信息技术委员会、人力资源委员会、审计委员会、监察委员会，确保权力在被授权的范围内使用。
这就是用权有度。
集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。何享健开始从演员，变成了观众。
我们是否能成为好的创业者？有胸怀，战略，制度框架的制定能力这才是一个好的创业者，不仅仅只有勇气和争分夺秒的执行力，这只是标配。
一个好的创业者核心不是学习，而是有解决问题的能力。
成功虽不可复制，但从中我至少会学到些什么，思考些什么。
愿每个创业者都能从布满荆棘的路上创出百年老店。（最后感谢润总指引）
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