现在创业公司特别多，但是许多创业的领导者不具备建立一个企业的能力，那如何才能把一个企业经营好呢，下面我们来说一下稻盛和夫的企业经营之道。
1.一旦创立目标，就要有精诚所至金石为开的决心。稻盛和夫把一个濒临破产的公司，而让他把公司做成世界数一数二的公司，他是怎么做到的呢？他在书中说到，想要达到什么样的目标，你就永远不要考虑不行的问题，甚至连想都不要去想，只要制定好了目标，只要坚持下去就行。
2.统一公司内部的价值观，也就我们要做什么样的公司。作者的意思是说把整个公司当成一个人，他的心也必须统一，在公司内部每个人都有每个人的思想，他不可能全部都统一的，当时作者是怎么做的呢？我可以给你讲一次两次三次甚至讲一个月，但是你要是还是顽固不听，我会直接把你辞掉。必须让一个公司的思想统一，才有可能让一个濒临破产的公司起死回生。
3.让员工有责任感，让一线员工参与经营。作者经常到一线，然后跟一线的工人探讨问题，讲价值观，让他们有一种家的感觉，让他们参与到管理当中，经常听从一线的意见，而不是只听那些高层的意见，这样，一线员工就会有责任感。
作者在书中还讲到一个小故事，作者在制作一个产品，但是找不到合适胶水，因为这个胶水，让工作进度严重拖后，有一天他不小心被绊了一跤，低头一看，踩到石蜡了，正想破口大骂的时候，突然灵光乍现，让他想到用石蜡当做胶水来用，结果大获成功，不但顺利完成任务，并且由于发现石蜡，让他把公司带入了新的高度。就像上天给他的礼物一样，所以作者认为～越努力越幸！
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