今天中午，老总给我们开了个有关食品安全的会议。其中提到了管理者怎么向下属授权。老总举了个例子，耍猴的肩上扛着猴，就会时刻惊心，防止被猴挠一爪子。老总把这个猴比喻成人肩上扛的责任。我听了觉得很有道理。
现在又有多管理者，把什么事情都交给下属，自己倒是清闲了，可是工作却做不好。有的管理者是事必躬亲，最后把自己累得不行，事情也办不好。这两种管理者犯的是同一个错误：没有学会授权。
授权就是将自己的权利适当的分授给下属。这其中的关键就是“适当”二字。我们看一些历史类的电视剧或者电影的时候会有这样的情节：某个将军或者高官下令将某位叛徒拿下的时候却发现手下的人早已经背叛了自己，而跟随了那个他要拿下的叛徒。这就是典型的第一类管理者。他将权利过多得授给了下属而不闻不问。这样做的结果，遇到忠诚的下属可以。遇到有异心者，就会出现上面这种情况了。权利和责任永远是一起的，只授给权利而不交代责任，下属不会把工作做好，只会把你给他的权利当做自己作威作福的借口。同样的，如果像第二类管理者那样，什么事情都自己亲自去过问，亲自去做。结果就会像我上面说的那样，把自己累死。对三国有些了解的人都知道，蜀国的大军师诸葛亮，神机妙算，屡败敌军。可以说没有诸葛亮就没有蜀国。最后，诸葛亮在北伐大业中病死。究其原因，有一点就是诸葛亮授权不当，自己事必躬亲，过分操劳。最后医生诊断说其“积劳成疾”。
作为管理者，应该学会授权。授权最重要的就是，权利和责任一定要一起授给下属。把权利下放给他，同时告诉他：这件事情我交给你全权处理，但是，如果处理不好，我唯你是问。就这么简单。在给他权利的同时，给了他责任。“唯你是问”就是往他肩上放了一只猴。这只猴会促使他去完成你交代的任务。
越是高层的管理者，越要学会授权。因为你位置越高，所需要管理的范围就越大，事情就越多。倘若不会授权，事事亲力亲为，就很可能学了那三国诸葛亮“出师未捷身先死”。但是只授权不分责，交代下事情后不去检查，做成什么样算什么样，那结果就很有可能被下属给糊弄了。
管理者一定要记住，在授权的同时要往那接权者肩上放一只“猴”。只有如此，这权才算是授得成功。
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